蘭州績效管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

績效管理體系搭建及實務操作 成都：2026年05月26日

職能部門經理/主管、人力資源經理/主管、績效管理負責人或相關人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 成都：2026年05月30日

企業(yè)收益：1、引入更迅捷的績效管理體系，提升組織適應性，保持創(chuàng)新與活力；2、提高員工素質，激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造力，提升團隊績效；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的敏捷績效管理人才，幫助企業(yè)打造高效績效組織。崗位收益：1、分析八大績效關鍵誤區(qū)，獲得績效管理改善之道；2、掌握績效管理創(chuàng)新“七劍”，獲得一套績效管理方法；3......

績效管理體系設計 成都：2026年05月30日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 成都：2026年06月03日

（一）國有企業(yè)三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業(yè)負責人薪酬。2.國有企業(yè)工資決定機制。3.深化國有企業(yè)薪酬管理的指導意見。4.國有企業(yè)三項制度改革指導意見。5.國有企業(yè)“一利五率“考核。6.國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核。7.國有企業(yè)負責人綜合評價。8.國有企業(yè)超額利潤分享操作指引。9.國有企......

績效改進工作坊 成都：2026年06月04日

貼近業(yè)務：服務于業(yè)務的真實需求。您可以帶著業(yè)務實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；注重賦能：績效改進是每個管理者都必須具備的能力。課程將通過績效的定義，為您拓寬解決問題的思路； 用生活中的例子，幫您掌握績效改進的精髓。通過經典案例，幫助您深刻理解撬動績......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養(yǎng)、績效、薪酬激勵高級培訓班 成都：2026年06月11日

深入理解變革意義：使學員清晰認識到人力資源變革在國企改革高質量發(fā)展中的重要性和必要性。掌握先進理念與方法：學習最新的人力資源管理理念和方法，提升對變革的認識和應對能力。優(yōu)化管理策略：學會制定適應國企改革的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，提高管理效率和效果。提升團隊效能：幫助企業(yè)打造更具活力和創(chuàng)新能力的團隊，促進員工與企業(yè)共同成長。......

驅動價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略績效與激勵管理 成都：2026年06月17日

開篇話題：1、人才激勵與發(fā)展體系搭建2、績效管理與人才快速發(fā)展和領導力提升的關系第一章: 績效管理理念與發(fā)展變革趨勢1、什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區(qū)別？2、目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總3、績效管理發(fā)展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡-……）4、360評估和OKR是績......

績效管理培訓內訓課程

成為員工的指南針 ——領導者的績效面談與反饋技巧 主講：彭老師

需要帶下屬的各級管理人員?！菊n程大綱】單元一：邁向領導之路1. 領導者角色認知2. 視頻學習: 領導者的每一天3. 溝通中的GROW模型單元二：績效面談過程中的溝通技巧1.溝通時滿足個人需求1.1溝通中不可忽視的個人感性需求1.2小組討論:溝通的基本原則給我們帶來的好處1.3視頻學習：通過播放兩個視頻片段來識別基本原則......

全面績效管理實戰(zhàn)班 主講：王老師

績效機制是與組織的戰(zhàn)略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來。1.為什么企業(yè)實施績效管理，既沒有讓企業(yè)經營指標發(fā)生變化，又沒有讓員工增加收入？2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現(xiàn)的第一印象就是“定指標、打分數、扣工資”？3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員......

平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績效評估 主講：余老師

1、掌握平衡計分卡實施的6個關鍵步驟2、通過3個不同公司的案例，了解平衡計分卡適合使用的業(yè)務場景3、了解平衡計分卡使用時的4個局限性，以更加精準使用【課程特色】1、理論結合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰(zhàn)型解決策略及步驟2、豐富互動及演練，激發(fā)學員思考，促進知識理解，強化操作記憶【課程對象】本課程適用于企業(yè)內的管理層，......

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