蘭州績效管理培訓公開課

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 蘭州：2026年08月20日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

薪酬政智融合：企事業單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向，擁抱AI變革，賦能企事業單位人力資源管理升級培訓班 西寧：2026年09月11日

當前，在企事業單位改革持續深化的背景下，薪酬制度改革與績效管理創新成為企事業單位轉型升級、提升核心競爭力的關鍵抓手。隨著“三項制度改革”深入推進和“十五五”規劃逐步實施，企事業單位薪酬體系正面臨市場化、差異化、動態化的新要求。同時，人工智能技術迅速和大模型的應用，正深刻改......

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 銀川：2026年08月26日

2026年是“十五五”規劃開局之年，國有企業三項制度改革全面深化，改革的任務越來越重，政策性要求越來越強，專業性要求越來越高，結合企業難度也越來越大。當前，樹立和踐行正確政績觀的學習正在國有企業如火如荼開展，國有企業必須用正確政績觀指導三項制度改革，確保三項制度改革方向正確、內容正確、方法正確、......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 成都：2026年07月03日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 成都：2026年07月07日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 成都：2026年07月08日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

量化績效“3x3”—用經營思維做績效激勵 成都：2026年08月07日

1、系統教學：詳細講解量化績效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結構清晰；2、案例剖析：課程采用企業真實案例，進行深入剖析，30%理論+40%案例+20%練習+10%總結，讓學員從企業案例中得到有效借鑒并落地實踐；3、實用性強：課堂上帶領學員動手實操，保障課程的實際效果，讓學員在實踐中掌握薪酬與績......

績效管理培訓內訓課程

行動金牌經理人系列之4-更高績效的輔導技術 主講：肖老師

1.學會如何做一個教練型領導2.掌握有效輔導的策略和方法3.掌握如何輔導下屬的關鍵4.診斷下屬績效低下原因，幫助下屬改進績效5.掌握培育下屬的技能，能有效輔導部屬高效率地開展工作6.塑造有凝聚力的工作團隊，提高組織績效。【課程大綱】第一章、管理風格與組織績效的關系1、管理者面臨的挑戰2、感召型領導者和制約型領導者對績效......

目標與績效的輔導 主講：劉老師

管理者的核心價值在于帶領團隊實現組織賦予的目標，因此，目標能否實現是衡量管理者工作價值的核心因素。如何帶領團隊實現目標，是管理者首要關注的要素。但是在實際工作中，我們發現不僅僅是新任管理者，有時甚至連一些成熟度較高的管理者，也會在績效管理工作中犯錯，從而引發領導、員工的不滿與吐槽：1、績效考核像開盲盒，只有結果公布的一......

卓越績效管理模式，質量獎 主講：楊老師

1、緒論1.1卓越績效模式產生背景1.2世界各國質量獎活動介紹1.3卓越績效模式在中國的引進和應用2、卓越績效準則的基本理念和構成2.1卓越績效評價準則的基本理念2.2卓越績效評價準則的結構及其相互關系3、組織概述3.1組織概述的重要性3.2組織描述3.3組織面臨的挑戰4、領導4.1高層領導的作用4.2組織治理4.3社......

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