蘭州人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2026年07月02日

第一講 企業人才戰略規劃一、企業戰略與人才梯隊1.企業戰略與人才培養2.企業戰略分析工具3.人才梯隊構建模型二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用1.人才發展路徑2.關鍵人才戰略3.人才需求分析系統4.關鍵崗位界定5.勝任力標準建立6.人才現狀評估系統1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段：1)第一階段 勝任力......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 蘭州：2026年07月08日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 蘭州：2026年07月08日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常?？鄲?，都在尋找解決培訓的......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘭州：2026年07月29日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 西寧：2026年07月11日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 西寧：2026年08月13日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 西寧：2026年08月13日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 銀川：2026年07月31日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理特訓 主講：李老師

當今公司之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。直線經理需要參與崗位設置、選用育留、績效管理和職業發展等各個環節。讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業長久穩定的發展。面對90/95后的新特點，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理團......

價值裂變：人力資本增值創新之道 主講：何老師

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者組織收益：從戰略與業務的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業人力資本增值的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。課程綱要：第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）對比要素：人工成本人事管理、人力資源管理、人......

激活團隊——非人力資源經理的人力資源管理 主講：居老師

“這是最好的時代，也是最壞的時代”，企業面臨多重變化和壓力：行業轉型升級；黑天鵝、灰犀牛頻出；成本高漲。那些原來的路徑和方法都逐漸失效，企業的核心競爭力越來越歸于人才的競爭。激發員工，提高效率是企業生存和發展的基礎。但長久以來，激發員工都被認為僅是人力資源部門的事情，但從大量企業的離職調查中發現......

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