蘭州精益生產培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2026年06月16日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2026年06月11日

工廠看點工業4.0燈塔工廠智能制造示范企業西門子工業自動化三大研發基地西門子數字化工廠集團最佳運營公司數字化視頻數字化運用案例總裝車間、數字化質量控制第一天 09:00-16:30第一單元：解讀工業化4.0的意義1德國工業4.0的真實意義2德國，美國，中國，日本制造戰略的差異3機器人+MES=智能制造嗎？4智能制造的智......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 成都：2026年06月29日

這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱I.在全企業的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

精益生產管理 成都：2026年06月29日

1.精益生產與精益思想的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 精益生產的基本概念* 精益生產發展沿革與最新實踐2.精益生產管理體系* 精益生產體系的基本架構與主要目標* 精益生產體系的主要內容3.如何消費制造企業中的浪費* 什么是浪費* 如何消除制造企業中的典型浪費4.精益改進的主要方法與工具* 價值......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2026年07月02日

一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫1、PMC組織架構與作業流程圖2、 SCM組織架構與作業流程圖3、供-產-銷-研一體化作業流程圖二、產......

精益生產基礎工具綜合提升 成都：2026年07月29日

一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

精益生產實戰訓練 成都：2026年07月31日

通曉精益生產的模式與體系結構及實施精益生產的步驟和方法。掌握推行與實施精益生產管理相關的核心工具的運用技巧。研習標桿企業推行精益生產管理系統的成功經驗。課程對象生產/設備/工藝/IE/質量/物流/采購/計劃等各部門經理、主管、工程師及一線主管。課程大綱Unit1 精益生產的起源和發展精益生產的起源與發展過程精益生產的目......

精益生產培訓內訓課程

精益領導力與精益管理卓越運營 主講：黃老師

在企業精益變革和精益提升過程中，如何以大局觀和前瞻性的思維，選擇和甄別有價值的精益改善項目，如何提高指導基層員工精益項目落地實施的能力，如何消除各部門員工對精益生產理解不深的誤區，對精益推進者和引領者提出了更高的要求。通過老師對精益案例實施的解析，視頻分享，小組討論，分組練習等方式，讓學員能了解和掌握精益生產體系和精益......

提質降本：精益生產訓練工作坊 主講：楊老師

如何系統認識精益生產、全面建立精益生產的管理理念，以作為后續工作的有益指導？如何通過精益生產，有效管理過程質量，以減少制造不良的浪費？如何通過精益生產，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的......

企業經營：精益管理組織與文化 主講：陳老師

自1978年中國開始學習精益生產，至今已經有46年的歷史，廣大企業為精益生產的落地生根做出了不懈的努力。但真正實現精益管理，達到精益生產優秀水平的企業仍然是少部分，大多數企業的效果差強人意。如何實現精益生產，邁向精益組織，形成精益文化？掌握精益管理和精益生產的內核才是關鍵。精益管理不是一個項目，也不是一個管理改善的運動......

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