蘭州班組長培訓公開課

班組長管理能力提升訓練 西寧：2026年08月03日

（一）管理者的角色職責1、定位“您”的目標與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應發揮的管理功能4、主管的工作內容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發揮影響力7、主管應具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰 9、如何管出下屬的責任心（二）溝通技巧與工作協調1、溝通的意義與模式2、三種......

班組長管理能力提升訓練 銀川：2026年07月14日

班組是企業經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰略舉措，正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”！本班組長系統化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

高績效班組長7項能力模型塑造 成都：2026年07月03日

別于傳統的授課法，本次授課將以情境模擬、案例推演、著重實戰、強調實做的強訓營方式，以兩天一晚的時間，解開呼叫中心人員管理的難題與挑戰。在強訓營里，王老師結合工作中親身參與的7大人員管理案例，以情境模擬+游戲的方式，對參與學員發動挑戰，學員必須在短短兩天一晚的時間內，在老師提供的數據線索和背景數據中，進行背景研討、數據分......

杰出班組長管理技能提升訓練營 成都：2026年07月06日

1、系統性——課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。2、有效性――課程核心理論和管理技能是反復驗證的管理經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。3、應用性――非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內容都透過實際的案例和操作工具，引......

班組長管理技能實戰訓練班 成都：2026年07月17日

在新時代背景下，市場持續惡化，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，那么企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不負砍柴功；管理是一門藝術，也是一門科學，更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣；企業依靠基層管理......

制造型企業卓越班組長全面管理能力提升實戰訓練 成都：2026年08月01日

讓學員了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；課程綱要第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范作用；2.管理執行--落實任務組織實施的管理作用；3.技術能手......

一線主管現場管理技能提升 成都：2026年08月14日

第一單元 一線主管角色認知一線主管的職責與角色一線主管必備的管理技能QCDSF顧客滿意五要素4M1E現場管理五要素現場管理中的PDCA/DMAIC循環第二單元 精益生產現場管理基礎精益生產的核心思想精益現場管理的理念豐田精益生產管理系統介紹精益管理的基本原則質量管理的八大原則精益生產與效率提升標準化作業組合第三單元 精......

生產一線主管的管理技能提升 成都：2026年08月17日

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業大部分戰術層面的執行終端。他們在實現高效生產,提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

班組長培訓內訓課程

企業凝聚力培訓方案 主講：李老師

（一）全球金融海嘯背景下的職場變化案例與觀點。目的：讓企業中層管理者增強職業緊迫感和危機感，從而提高其對崗位和企業的忠誠度。（二）企業中層角色認知企業為什么要設置中層？企業中層的職責和使命是什么？企業中層心態不正確、執行力不強，將會出現什么結果？（三）企業中層應該具有的十大正確心態1、公司把我們放在中層，就是讓我們全身......

TWI一線管理者四項核心技能 主講：楊老師

TWI（Training Within Industry）現場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管后，不僅應提升其專業技能力更應關注其管理技能，為此出現了TWI的方法，即現場管理者管理技能提升訓練，或為督導人員訓練，這種方法現已是各個國家訓練企業督導人員的必備教材。課程對象：生......

一線督導者能力提升訓練營 主講：柳老師

課程內容整合柳老師咨詢和服務企業的共性內容展開，強調要實效而不要實戰的培訓套路，理念革新與實戰技能訓練并重、萃取了日美TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢認清精益Leader角色認知，實現心態與意......

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