蘭州中層管理培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2026年07月11日

身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧：2026年08月12日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

管理者激勵與輔導能力提升—鄭秀寶老師 銀川：2026年08月01日

第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好什么？9.為了團隊能夠成為優秀......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日

業務總監、部門經理等中高層管理者，以及部門經理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握......

高績效團隊建設與管理—基于團隊發展周期的六維領導力賦能 成都：2026年07月07日

一.認知破局——團隊本質與領導角色定位（ 3.5 小時）學習目標：區分群體與團隊，建立團隊發展周期全局觀，掌握貝爾賓角色理論1. 團隊 VS 群體：你的管理對象是什么？1.1.團隊的 5 大要素1.2.群體轉化為團隊的 3 個關鍵躍遷1.3.管理者常犯的 5 大誤區診斷2. 團隊發展的四個周期與......

MTP-中層管理者技能提升 成都：2026年07月10日

一、從專業走向管理1、認知管理者的位置和角色（1）我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰（2）管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同2、管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維（1）管理團隊的關鍵任務（2）管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務（3）管理思維與技術思維的區別3......

強化管理能力與情商 成都：2026年07月13日

1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰略相一致的目標- 員工績效評估* 個人和團隊的激勵- 使用正確的激勵杠桿- 傳授學習經驗3.提高情......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 成都：2026年07月14日

第一單元：認識一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預期目標：讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心態Mentality四 效益管理的基本心態：真正的效益管理是自我管理為了更好地......

中層管理培訓內訓課程

《團隊健康度評價》 主講：郭老師

花很多時間討論、筋疲力盡，卻對某個問題遲遲無法達成一致；項目出現問題，沒有人去思考原因以及解決辦法。普通員工對團隊的低效視而不見，只因沒有職權？為何團隊合作往往效率不高？最有效的管理團隊的方式是什么？——提升團隊健康度，最好的公司都是由偉大的團隊組成的！【課程收益】1、提升管理者的影響力和團隊協......

銀行零售隊伍建設與管理技能提升 主講：陳老師

21世紀是屬于中國人的世紀，產業環境瞬息萬變，銀行銷售管理面臨新的挑戰與考驗，銀行零售隊伍建設與管理體系的建立是銷售管理基礎的穩固核心。本課程是專門為銀行銷售團隊管理人員開發的課程，具有很強的實用性和可操作性特點，為每一位銷售管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的實戰事例，使您很容易結合自身的工作特點進行......

向阿里鐵軍學管理 主講：趙老師

1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲 2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養最核心的“薪酬體系” 3.阿里的團隊文化如何復制給中小企業 4.如何制定出來適合中小企業的“價值觀 5.找到屬于每個企業的kpi 讓團隊業績翻倍 6.如何建立企業的數據化模型，讓你清楚每個人員的成本 7.阿里鐵軍的啟動會......

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