蘭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 銀川：2026年08月07日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析5. 混合所有制改......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 銀川：2026年08月14日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)（黨委書(shū)記)、總經(jīng)理、董事、外部董事、股東代表、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱第一部分：國(guó)企改革政策與新公司法解析1、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)2、新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響及變革要求3、國(guó)有企業(yè)重組整合......

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練 成都：2026年05月19日

第一單元（50分鐘）激發(fā)學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)機(jī)9:00-9:05課程融冰9:05-9:10課堂規(guī)則 講師介紹9:10-9:20為什么學(xué)習(xí)？為什么培訓(xùn)？9:20-9:35經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)9:35-9:40新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的外部環(huán)境特征9:40-9:45新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)9:45-9:50新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理者的思維轉(zhuǎn)變第二......

投融資戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)模擬 成都：2026年05月28日

當(dāng)前，市場(chǎng)依舊動(dòng)蕩，非線性的變數(shù)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理面臨更大的挑戰(zhàn)。作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策者愿景的多任務(wù)戰(zhàn)略管理者，CFO 等財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖的立足之本已經(jīng)悄然變化，走向經(jīng)營(yíng)、賦能經(jīng)營(yíng)已成為時(shí)代新要求。CFO 專題「商戰(zhàn)模擬」系列直面時(shí)代當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)新課題，在不確定的時(shí)代里，實(shí)現(xiàn) CFO 財(cái)務(wù)領(lǐng)袖的價(jià)值增長(zhǎng)，以全新的面貌在未來(lái)......

厚德戰(zhàn)略定位 成都：2026年05月30日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：第一單元：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心與定位的本義1、定位的起源與發(fā)展特勞特先生1969年提出“定位”的真正含義2、全球大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)第一問(wèn)；3、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)與經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移4、深入理解顧客心智五大規(guī)律的總結(jié)及案例解讀實(shí)戰(zhàn)案例：東阿阿膠如何回歸主流，市值增長(zhǎng)13倍中國(guó)電商行業(yè)的定位解讀......

企業(yè)規(guī)范之路 成都：2026年05月30日

第一單元：文化規(guī)范夠建企業(yè)的精神穹宇第二單元：戰(zhàn)略規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3重價(jià)值鏈設(shè)計(jì)第三單元：發(fā)展規(guī)范規(guī)避公司上市前股權(quán)激勵(lì)的致命雷區(qū)第四單元：融資規(guī)范規(guī)避投資協(xié)議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第五單元：布局規(guī)范上市公司股權(quán)布局的3重規(guī)劃第六單元：頂層規(guī)范上市公司頂層設(shè)計(jì)的3大絕對(duì)第七單元：資本規(guī)......

國(guó)有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 成都：2026年06月02日

第一部分國(guó)有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國(guó)企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度夯實(shí)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展3.改革主線:深化從“管人管事管資產(chǎn)”......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析 成都：2026年06月04日

1、學(xué)會(huì)建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理能力 ；2、學(xué)會(huì)科學(xué)地對(duì)月、年銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持；3、學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行4P分析；4、運(yùn)用excel設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；5、學(xué)會(huì)建立營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析路線圖。培訓(xùn)對(duì)象銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員課程大綱1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

燈塔?-國(guó)有企業(yè)黨建品牌打造 主講：譚老師

黨的二十大報(bào)告中指出“用中國(guó)式現(xiàn)代化構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，解決“兩張皮”問(wèn)題，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)。開(kāi)展“品牌支部&rdq......

不忘初心牢記使命——堅(jiān)定理想信念走好新的長(zhǎng)征路 主講：許老師

一、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于理想信念的論述1.要抓好思想理論建設(shè)，掌握歷史唯物主義世界觀和方法論2.要抓好黨性教育，始終保持共產(chǎn)黨人的本色3.要抓好道德建設(shè)，彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量4.要實(shí)干興邦，將“頂天”的理想和“立地”的行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)5.要強(qiáng)化理想信念的體制機(jī)制保障二、共產(chǎn)黨人......

戰(zhàn)略解碼與文化落地 主講：劉老師

對(duì)戰(zhàn)略而言，重要的不是解釋問(wèn)題，而是解決問(wèn)題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè)，在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有。如何在這樣的......

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