貴陽采購專員培訓(xùn)公開課

國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標采購全流程實務(wù)專題培訓(xùn)班 貴陽：2026年07月08日

深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，協(xié)同推進招標投標新局面，更好服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展,招標投標要站在助力國家經(jīng)濟社會發(fā)展高度看待自身地位和作用，引導(dǎo)和提升招標采購在優(yōu)化市場配置資源的積極作用，推動招標采購綠色化、數(shù)智化和陽光化發(fā)展。新形勢下，招標投標行業(yè)改革思路要圍繞中心、服務(wù)大局，從“重監(jiān)管”向&ldqu......

招標文件科學(xué)編制暨評標辦法的選擇與設(shè)計精品專項培訓(xùn)班 貴陽：2026年07月10日

1.招標投標法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項目招標投標活動的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標文件編制的影響；2.招標投標機制2.1招標投標的概念；2.2招標投標機制的適用前提；3.強制招標制度3.1什么是工程建設(shè)項目，工程、工程項目、工程建設(shè)項目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；3.2納入強......

“立法前瞻、實務(wù)落地、風(fēng)險防范”暨政府采購業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班 貴陽：2026年07月15日

各地政府采購、招投標行政主管部門，各級公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心的相關(guān)人員；高等院校、醫(yī)療系統(tǒng)等企事業(yè)單位的招標采購、合同管理、工程管理、法律事務(wù)、監(jiān)察審計等相關(guān)人員；招標代理機構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）深化政府采購制度改革與《政府采購法》修訂1.《政府采購法》修訂的背景與原則；2.《政府采購......

“建體系、補短板、提能力、保合規(guī)”招標采購條線管理與實操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動力專題研討班 貴陽：2026年07月15日

央國企從事投資決策、招標采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、內(nèi)控風(fēng)險管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法務(wù)部門;招投標行業(yè)監(jiān)管部門(發(fā)改、住建、工信、商務(wù)等)、招標代理機構(gòu)、采購與供應(yīng)鏈服務(wù)運營商、紀檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干;采購人(業(yè)主)單位、投標人(供應(yīng)商)管理者及業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容(一)“建體系”新......

基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計 廣州：2026年07月03日

一、組織設(shè)計的前提：為什么要組織設(shè)計1、從組織戰(zhàn)略看組織設(shè)計2、從組織效能看組織設(shè)計3、從組織管理看組織設(shè)計4、組織設(shè)計的時機選擇案例：某房產(chǎn)公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰(zhàn)略診斷工具之組織能力的楊三角3、價值鏈診斷工具之邁克爾波特的價值鏈模型4、組織診......

關(guān)鍵溝通 上海：2026年07月24日

新晉管理者、中層管理者、高潛、后備干部課程大綱：課程導(dǎo)入1.溝通中存在的偏差2.【活動】“我說你畫”：理解溝通偏差3.影響溝通的四大因素4.情境故事及人物介紹模塊一：向上溝通，獲得資源支持1.向上溝通的實質(zhì)2.溝通中的視角差情境1：如何在上司給出模糊指令時，識別上司的真實意圖、尋求更清晰的指引區(qū)......