貴陽(yáng)精益管理培訓(xùn)公開課

重構(gòu)邊界：AI大模型賦能房地產(chǎn)精益管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新深度實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 成都：2026年05月23日

20%核心方法論講授 + 50%實(shí)操演練與案例拆解 + 30%分組工作坊與項(xiàng)目路演（建議學(xué)員自帶電腦及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）課程收益1. 維管理認(rèn)知：洞悉大模型時(shí)代的技術(shù)紅利，理解AI如何無(wú)縫銜接地產(chǎn)企業(yè)扁平化管理需求，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效。2. 精通人機(jī)協(xié)作：掌握高階指令工程（Prompt Engineering），賦能團(tuán)隊(duì)規(guī)模化......

豐田精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善研修班 廣州：2026年06月11日

時(shí)間主題內(nèi)容分享嘉賓第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享09:00-10:00巴士課堂會(huì)務(wù)組10:00-11:50參觀豐田廣州工廠+木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場(chǎng)，親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、&......

豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級(jí)研修班 廣州：2026年06月28日

第一天報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料第二天上午參觀豐田+周邊供應(yīng)鏈布局豐田企業(yè)文化，互動(dòng)分享1.廣汽豐田總裝線參觀考察看點(diǎn):◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；◆世界頂尖的目視化管理；◆先進(jìn)的SPS(......

連鎖門店精益管理增長(zhǎng)班 廣州：2026年07月23日

開場(chǎng)白：內(nèi)卷時(shí)代的破局策略一、內(nèi)卷時(shí)代的商業(yè)特征二、精益思想是提升連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的唯一法門三、導(dǎo)入精益管理的1618法則：一個(gè)信仰，六項(xiàng)能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤(rùn)增長(zhǎng)一、人效是精益思想對(duì)人力資源管理的革命二、招來(lái)的人為什么人效低？三、科學(xué)招聘人才的人崗匹配度招聘法四、門店兼職工的選育用留的人力資源策略......

進(jìn)階管理：病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年06月25日

一、病假、三期管理的常見誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解除2、試用期內(nèi)患病不能解除3、三期員工絕對(duì)不能解除4、未及時(shí)提供病假證明屬于曠工5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定二、病假管理的疑難問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)控制1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系2、如何準(zhǔn)確計(jì)算醫(yī)療期3、病假期間工資待遇的計(jì)發(fā)4、醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理5、如何防范和......

HR必備“情+理+法”勞動(dòng)爭(zhēng)議處理12步全復(fù)盤 北京：2026年06月05日

面對(duì)日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過(guò)后，越來(lái)越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負(fù)面影響。為此，我們結(jié)合典型案例，按照勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的流程，編寫答辯書，真實(shí)模擬庭審，在演練中學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當(dāng)下事務(wù)處理的能力，更是通過(guò)學(xué)習(xí)演練，幫助HR梳理爭(zhēng)議處理......