貴陽有效溝通培訓(xùn)公開課

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2026年07月29日

1、樹立正確的溝通行為準(zhǔn)則，使學(xué)員陳述正確溝通意識；2、最大程度預(yù)防并化解溝通障礙，使學(xué)員演練合適溝通技巧；3、從心理層面了解溝通對象情緒、性格的特征點(diǎn)。課程特色課程通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等學(xué)習(xí)溝通有四個(gè)境界，從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度看溝通，清楚理解溝通對象對溝通是否“有效&r......

跨部門的有效溝通與協(xié)作 廣州：2026年07月31日

第一部分：部門合作的價(jià)值與原則規(guī)律公開討論：跨部門合作的特點(diǎn) 小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些 組織內(nèi)部合作障礙因素分析 錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕 跨部門合作目標(biāo)決策流程 跨部門合作中執(zhí)行力的構(gòu)建 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 從企業(yè)方向、部門目標(biāo)到執(zhí)行計(jì)劃溝通流程第二部分：跨部門合作中的問題解決方法小組討論：在跨部門合......

知己知彼—人際風(fēng)格與有效溝通技巧訓(xùn)練 深圳：2026年08月21日

副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理等管理者課程大綱：一、認(rèn)識你自己通過問卷方式測評你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風(fēng)格，對個(gè)人溝通能力有一個(gè)全面系統(tǒng)的評估，找到個(gè)人的溝通優(yōu)勢和需改進(jìn)的領(lǐng)域。1、 測試你的溝通能力狀況2、 測試你的行為風(fēng)格特點(diǎn)二、溝通是什么理解溝通的含義，提高溝通能力對個(gè)人和組織的績效提升重要意......

有效溝通與會議管理 深圳：2026年09月09日

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中的各級管理人員課程大綱：一 .溝通主體分析與應(yīng)用行為風(fēng)格認(rèn)知1.什么是行為風(fēng)格？2.影響可信度的因素和技巧3.風(fēng)格傾向4.性格分類R：理智型I ：好追根究底型D：果斷型E：善于表達(dá)型5.人際溝通中的約哈里視窗案例分析：西游記中人物性格解析二. 實(shí)用溝通技巧表達(dá)技巧1.精確表達(dá)技巧案例分享：外交部長答中......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 北京：2026年08月20日

第一部分 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)第三部分 預(yù)研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對策略，資源分配資源有限的情......

企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營計(jì)劃承接落地 上海：2026年09月14日

第一章企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入1.明茨博格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的”5P”定義2.企業(yè)戰(zhàn)略的5大特征3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的3層結(jié)構(gòu)4.企業(yè)戰(zhàn)略制定前競爭優(yōu)勢內(nèi)部分析的思路5.影響戰(zhàn)略的企業(yè)有形資源和無形資源6.制定戰(zhàn)略前的價(jià)值鏈分析【分享】制定企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典工具第二章企業(yè)戰(zhàn)略管控綜述【討論】公司需要的是“任務(wù)......