貴陽供應商談判培訓公開課

降低采購成本及供應商談判技巧 成都：2026年07月17日

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。采購實物與采購服務的順序區別。為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。第二模塊：如何編制采購成本預算？公......

采購成本降低與供應商談判 成都：2026年09月02日

在當今時代，供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理，如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值，已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。課程收益通過本課程的學習，使學員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、......

降低采購成本及供應商談判技巧 廣州：2026年07月11日

在去全球化的大背景之下，在AI大模型來臨之際，很多企業面臨著巨大的考驗，各類企業的生存環境也發生了一定的改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的現狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當的提出我方的采購要求，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應該如何管理?如何運用......

AI賦能供應商談判與采購合同實務 廣州：2026年07月28日

1.AI賦能實戰技能：掌握AI工具在供應商談判策略制定、合同風險預測及合規管控中的核心應用方法。2.談判能力升級：運用AI數據分析優化談判策略，突破傳統博弈模式，實現高效雙贏。3.合同智能化管理：學習AI驅動的合同自動化審查、履約監控及風險預警技術，降低法律爭議風險。4.合規風控體系重構：結合AI技術搭建數字化風控模型......

高績效團隊建設與管理—基于團隊發展周期的六維領導力賦能 上海：2026年09月11日

在 VUCA （易變、不確定、復雜、模糊）時代背景下，企業面臨 "新生代員工難管理、跨部門協作效率低、團隊激情衰退快、戰略執行不到位"四大痛點：多數的管理者將群體誤認為團隊，采用錯誤的領導方式團隊沖突源于角色不清與規則缺失，而非能力問題多數的團隊在"沖突期"因缺乏對話能力而陷入內......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 北京：2026年07月31日

企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態1、 習慣決定命運2、 積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3、 部門經理的責任模塊二：部門經理領導藝術1、領導與管理的區別2、領導風格與員工狀態的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬......