貴陽項目工具培訓(xùn)公開課

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項目招投標、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓(xùn)班 貴陽：2026年05月15日

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點進行分析；2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項目和非政府投資項目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項目發(fā)包方式；招標方式、直接委托方式的適用條件；5.招標文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 貴陽：2026年06月04日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策（二）EPC項目招投標問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

《建設(shè)工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024版深度解讀及實務(wù)指引專題培訓(xùn)班 貴陽：2026年06月11日

建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線......

項目全生命周期管理實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)班 貴陽：2026年06月22日

為深入貫徹落實國家關(guān)于項目管理標準化、規(guī)范化的相關(guān)政策要求，緊扣國企央企及事業(yè)單位項目管理“合規(guī)可控、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控”的核心目標，破解項目全生命周期中范圍模糊、進度滯后、成本超支、資源協(xié)調(diào)不暢、風(fēng)險應(yīng)對不足等痛點問題，全面提升項目管理從業(yè)人員的系統(tǒng)思維與實操能力，助力重大項目高標準落地、高質(zhì)......

行為安全觀察與審核實戰(zhàn)方法與技巧 北京：2026年05月28日

模塊一：BBS行為安全觀察基本概念–行為安全管理的基本準則與要求–行為安全的起源視頻播放：會做飯的大猩猩–行為安全管理的意義–為什么要實施行為安全管理視頻播放：叉車的不安全行為行為安全與事故預(yù)防–什么是不安全行為–案例分析：不安全行為引發(fā)的后果&n......

目標管理行動指南 上海：2026年07月08日

一、個人缺少目標意識或制定目標的方法、工具；二、個人有目標意識，團隊目標意識欠缺；三、上層有目標意識，同時也有合適的目標，團隊在完成目標時出現(xiàn)不理解、不認可的現(xiàn)象。【課程特點】主題講授+沙盤模擬+有效對話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動學(xué)習(xí)【課程優(yōu)勢】更加互動化、工具化，將認知轉(zhuǎn)化為行動，實踐在平時工作中。【課程收......