貴陽全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

信息化趨勢下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點與瓶頸突破 昆明：2026年08月20日

超前謀劃，承接戰(zhàn)略：樹立全員風(fēng)險管理理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)制定建筑企業(yè)經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵流程，超前預(yù)測風(fēng)險，謀劃應(yīng)對策略；量化目標(biāo)，有效編制：量化建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，掌握工程收入預(yù)算、工程進度預(yù)算、成本費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、專項預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制方法；動態(tài)調(diào)整，過程控制：掌握建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與過程控制的流程和方法，引導(dǎo)......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控實操 成都：2026年08月06日

★預(yù)算編制方法的科學(xué)選擇 ★預(yù)算執(zhí)行的有力監(jiān)控★預(yù)算績效的公允考評 ★企業(yè)風(fēng)險管理組織體系★企業(yè)投資風(fēng)險管理課程大綱課程模塊一、企業(yè)全面預(yù)算管理的緣由及內(nèi)涵一、全面預(yù)算管理與“業(yè)財融合”技能企業(yè)實施全面預(yù)算管理的緣由；企業(yè)創(chuàng)效的“三駕馬車”原理與全面預(yù)算管理的關(guān)系；&ld......

規(guī)劃未來——企業(yè)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理 成都：2026年08月27日

中國已經(jīng)全面進入“新常態(tài)”時代，新的經(jīng)濟形勢下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到執(zhí)行層面？在危機四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 成都：2026年09月01日

最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性課程大綱一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與......

采購成本降低及供應(yīng)商談判 上海：2026年08月21日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱第一講 采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.......

DOE實驗設(shè)計 上海：2026年07月10日

產(chǎn)品設(shè)計工程師、工藝設(shè)計工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本，PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員，需要理解和運用試驗設(shè)計的人員。背景要求：具備基本的運算能力，了解統(tǒng)計概念，并有統(tǒng)計過程控制（SPC）和測量系統(tǒng)分析（MSA）的經(jīng)驗。帶電腦，會使用簡單的Minitab軟件功能。對本公司產(chǎn)品、工藝、技術(shù)有一定了解。課程大......