貴陽7S培訓(xùn)公開課

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2026年05月28日

第一章：精益生產(chǎn)基本認(rèn)知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩：七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識(shí)別七大浪費(fèi)3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見KPI介紹第二章：精益基礎(chǔ)：5S6S7S1.案例說明：5S6S7S與現(xiàn)場(chǎng)KPI之間的關(guān)系---管理變革的意義2.深刻理解5S+2S的真正意義、作用與關(guān)系3.7S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月10日

在當(dāng)今全球制造業(yè)遭遇"利潤(rùn)絞殺時(shí)代"的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，制造業(yè)毛利率從2010年的35%暴跌至2024年的17.2%。在這片紅海戰(zhàn)場(chǎng)中，如何向管理要效益？如何通過管理提升競(jìng)爭(zhēng)力？如何通過管理提升客戶滿意度？精益生產(chǎn)與5S6S7S正好是管理中的最有效的方法之一。但很多企業(yè)實(shí)施5S6S7S與精益生產(chǎn)時(shí)，卻面臨......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月10日

開篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開展 7S 的目的微利時(shí)代來臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......

7S精益安全與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 深圳：2026年08月01日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員。課程大綱第一部分：7S管理變革基礎(chǔ)篇1. 公司管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動(dòng)人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)水準(zhǔn)－生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的“星級(jí)”水準(zhǔn)分析2.7S管理的“真諦”7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生破窗理論在現(xiàn)場(chǎng)管......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 深圳：2026年05月26日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，以最終積分多少來衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)，把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻(xiàn)者定當(dāng)......

中高層管理者公眾表達(dá)能力提升 北京：2026年07月02日

企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個(gè)部門主管、儲(chǔ)備干部等課程大綱實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一 演講風(fēng)范，魅力無限——臺(tái)上風(fēng)范訓(xùn)練一、臺(tái)上禮儀的4大步驟二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容）在演講中的運(yùn)用技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二 即興演講，出口成章——會(huì)議、活動(dòng)即興發(fā)言訓(xùn)練一、會(huì)議講話、活動(dòng)發(fā)言的&ld......