貴陽現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓公開課

質(zhì)量精細化與質(zhì)量自動化管理培訓班 貴陽：2026年09月10日

學員領悟質(zhì)量精細化管理應運用到各個部門，與各部門工作息息相關。本課程從質(zhì)量組織設計與崗位職責、產(chǎn)品質(zhì)量設計、過程質(zhì)量控制、倉儲質(zhì)量控制、外協(xié)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗控制六方面進行進行精細化管理。透過質(zhì)量新舊七大工具、QCC品管圈、質(zhì)量改善、質(zhì)量成本和質(zhì)量預防五方面內(nèi)容，提升質(zhì)量精細化與自動化管理水平。借助ISO9001質(zhì)量管......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年06月29日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總生......

精益品質(zhì)改善與零缺陷 重慶：2026年07月03日

1、系統(tǒng)掌握品質(zhì)改善的基礎知識，提高質(zhì)量意識的迫切性2、掌握提高抽象的質(zhì)量意識的技能3、掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)4、明確各部門的質(zhì)量控制點，懂得有的放矢的全員參與方法5、熟悉企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問題和行之有效的改善辦法6、掌握深層次的質(zhì)量統(tǒng)計手法7、了解知名公司QCC活動全程8、熟練掌握質(zhì)量統(tǒng)計軟件課程對......

FTA故障樹分析（2天） 重慶：2026年07月09日

本課程時長為2天。故障樹分析法是近年來越來越被質(zhì)量工作人員所使用的一個質(zhì)量工具，它采用邏輯的方法，形象地進行分析工作，特點就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強。特別是在分析客戶抱怨中的質(zhì)量問題、企業(yè)中一直沒有解決的重復發(fā)生的質(zhì)量問題、或者是比較重大的質(zhì)量問題等，因為這些問題可能涉及多個職能部門、涉及目前的流程或者諸多因素......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 北京：2026年08月28日

一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標準?全新AP（行動優(yōu)化）取代RPN?優(yōu)化措施的狀態(tài)跟蹤?FMEA-MSR監(jiān)控和系統(tǒng)響應?結(jié)構(gòu)樹，功能樹和失效樹?Moderator和Facilitator二、新版的一些技術細節(jié)?H，L，M高優(yōu)先級，低優(yōu)先級和中等優(yōu)先級?嚴重度10分和9分的定義?聚焦......

組織發(fā)展與變革管理 上海：2026年07月30日

企業(yè)中高層管理者；內(nèi)部變革項目負責人；項目經(jīng)理；團隊教練；人力資源管理者課程收益：通過2天的學習，使學員能夠：了解變革管理核心理念掌握變革管理的專業(yè)模型學習并應用變革管理的主要步驟與流程了解深度變革動力開發(fā)的有效方法同時體驗變革的引導工具-焦點討論、團隊共創(chuàng)、歷史掃描課程大綱：第一單元 變革中的問題1 什么是組織變革？......