熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 重慶薪酬福利體系培訓(xùn) 南寧勝任力模型培訓(xùn) 昆明人員選拔培訓(xùn) 成都崗位分析培訓(xùn) 長沙工作分析培訓(xùn) 海口薪酬福利培訓(xùn) 西安平衡積分卡培訓(xùn) 武漢人才招聘培訓(xùn) 南昌培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 蘭州STT培訓(xùn) 鄭州PTT培訓(xùn) 廈門CIPTT培訓(xùn) 合肥KPI培訓(xùn) 銀川BSC培訓(xùn) 福州KPI+BSC培訓(xùn)貴陽人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課
人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 重慶:2026年08月24日
第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景:三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示:戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路(結(jié)合案例)上述案例的主要關(guān)注點(六項)小結(jié):一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......
人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 昆明:2026年08月13日
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......
人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 成都:2026年07月23日
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......
構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略:打通人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評估+人才發(fā)展三大體系 深圳:2026年09月11日
第一模塊:構(gòu)建人才培養(yǎng)體系整體思路(WHY-HOW-WHAT)*WHY:人力資源管理演進過程---人力資源價值管理增值階段對人才的渴求*HOW:制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點*HOW:構(gòu)建高競爭力人才培養(yǎng)體系的一些要求*WHAT:人才培養(yǎng)體系全景圖---三大體系構(gòu)建:從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才識別到人才發(fā)展第二模塊:構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體......
互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌營銷管理 廣州:2026年08月01日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管。培訓(xùn)大綱:第一部分 品牌打造的過去式1:砸廣告2:找代言案例一:百事找到吳莫愁代言案例二:58同城選擇楊冪作為代言人案例三:某品牌選擇林志玲作為代言人3:鋪渠道渠道使用新玩法一:AFU精油渠道使用新玩法二:SKAP男鞋渠道使用新玩法三:雕爺牛腩4:告別過去,展望未來這是一個品牌打造的紅利時代第......
非人力資源的人力資源管理 深圳:2026年08月21日
如果企業(yè)可以比作一個木桶,那么企業(yè)員工就像木桶上的一塊一塊木板,若其中某塊木板缺損,造成木桶的容量無法達(dá)到最大,是該由HR們來補齊那塊木板,還是由管理那塊木板的MANAGER來補齊呢?或是本身固定木板的箍子(企業(yè)制度、企業(yè)文化)出現(xiàn)了問題,每塊木板不能緊密為一體,容量也無法達(dá)到最大時,老總們了解問題出在哪里了嗎?想讓木......
