貴陽(yáng)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

面向管理者的經(jīng)營(yíng)管理——從財(cái)務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)（沙盤模擬課程） 成都：2026年07月07日

1. 介紹和引導(dǎo)* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和目標(biāo)* 財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的作用* 簿記的歷史和財(cái)務(wù)報(bào)表的由來(lái)2. 服務(wù)業(yè)核算* 案例1：公司設(shè)立、費(fèi)用支付、辦公家具購(gòu)置、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)、P/L和B/S報(bào)表制作* 案例2: 如果營(yíng)業(yè)收入、人員費(fèi)用發(fā)生的變化給公司財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)的影響3. 商業(yè)的核算* 案例1：期初、期末庫(kù)存為......

《企業(yè)戰(zhàn)略成本及風(fēng)險(xiǎn)管理》—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效過(guò)程控制 成都：2026年08月13日

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)等涉稅管理部門相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士?！菊n程內(nèi)容】一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性包括現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理含義、企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容等。（二）企業(yè)成本......

業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬 長(zhǎng)沙：2026年09月15日

第一天分組及建立模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 了解公司和職能和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營(yíng)的規(guī)則，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃目標(biāo)設(shè)立 第一期市場(chǎng)及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營(yíng)方案第一期經(jīng)營(yíng)復(fù)盤和思路梳理第二天總結(jié)上期企業(yè)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效盤點(diǎn) 針對(duì)上期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整和目標(biāo)優(yōu)化第二期市場(chǎng)及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營(yíng)分析，第三期經(jīng)營(yíng)周期方案制定及執(zhí)行第三期經(jīng)營(yíng)復(fù)盤和結(jié)算總結(jié)通過(guò)三期經(jīng)營(yíng)總結(jié)......

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營(yíng)：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下的財(cái)務(wù)分析 廣州：2026年07月07日

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)【案例實(shí)操】通過(guò)企業(yè)實(shí)操案例，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析，學(xué)會(huì)多維度思考【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具方法舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值【課程內(nèi)容】08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財(cái)務(wù)分析的思路與方法一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：利潤(rùn)......

全流程客戶體驗(yàn)管理 上海：2026年08月27日

傳統(tǒng)的門店銷售都在進(jìn)行從門店銷售的坐商向顧問式行商營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變；門店不再簡(jiǎn)單的是一個(gè)銷售場(chǎng)所，而是一個(gè)服務(wù)場(chǎng)所和體驗(yàn)場(chǎng)所，業(yè)務(wù)員也不簡(jiǎn)單是個(gè)導(dǎo)購(gòu)或銷售，而是一個(gè)“服務(wù)顧問”，互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)加速了O2O轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，虛實(shí)結(jié)合，打造具有品牌特色和服務(wù)特色旗艦店或體驗(yàn)店構(gòu)成了商業(yè)模式的重要一環(huán)，本課程......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

財(cái)務(wù)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、骨干投資并購(gòu)部經(jīng)理、骨干企業(yè)負(fù)責(zé)投資并購(gòu)的其他管理者和骨干人員課程大綱：模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長(zhǎng)的投資并購(gòu)設(shè)計(jì)政策解碼：A 股并購(gòu)新政的破局邏輯-"并購(gòu)六條"等監(jiān)管創(chuàng)新的底層邏輯-新政下國(guó)資/民營(yíng)資本的不同戰(zhàn)略機(jī)遇增長(zhǎng)戰(zhàn)略：從業(yè)務(wù)定位到資本路徑-集團(tuán)戰(zhàn)略三維度（產(chǎn)業(yè)賽道......