貴陽OHSAS18000培訓(xùn)公開課

質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動(dòng)化管理培訓(xùn)班 貴陽：2026年09月10日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、體系工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)及控制、質(zhì)量信息化建設(shè)等相關(guān)人員。營銷、設(shè)計(jì)開發(fā)、公益工程、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流等相關(guān)人員。課程大綱：第一章企業(yè)精細(xì)化管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)怎么了一、服務(wù)于市場(chǎng)競爭力提升二、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高三、客戶快速響應(yīng)越來越快第二節(jié)何為質(zhì)量精細(xì)化一......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年06月29日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法理解過程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總生......

精益品質(zhì)改善與零缺陷 重慶：2026年07月03日

1、系統(tǒng)掌握品質(zhì)改善的基礎(chǔ)知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)的迫切性2、掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能3、掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)4、明確各部門的質(zhì)量控制點(diǎn)，懂得有的放矢的全員參與方法5、熟悉企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問題和行之有效的改善辦法6、掌握深層次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)手法7、了解知名公司QCC活動(dòng)全程8、熟練掌握質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件課程對(duì)......

FTA故障樹分析（2天） 重慶：2026年07月09日

本課程時(shí)長為2天。故障樹分析法是近年來越來越被質(zhì)量工作人員所使用的一個(gè)質(zhì)量工具，它采用邏輯的方法，形象地進(jìn)行分析工作，特點(diǎn)就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強(qiáng)。特別是在分析客戶抱怨中的質(zhì)量問題、企業(yè)中一直沒有解決的重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題、或者是比較重大的質(zhì)量問題等，因?yàn)檫@些問題可能涉及多個(gè)職能部門、涉及目前的流程或者諸多因素......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 上海：2026年07月31日

--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性？--問題3：績效方案設(shè)計(jì)中，考核目標(biāo)值設(shè)置不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？--問題4：職能部門如行政、財(cái)務(wù)、......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

在政策變革與硬科技崛起的雙重驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)投資并購已成為推動(dòng)增長的關(guān)鍵引擎。本課 程以“戰(zhàn)略錨定－交易破局－價(jià)值閉環(huán)”為主線，深度解析投資并購新政邏輯、集團(tuán)戰(zhàn)略三維 定位與賽道評(píng)估模型，并通過沙盤推演、案例拆解與實(shí)戰(zhàn)模擬，系統(tǒng)講授投資并購全生命周期 決策分析、估值建模、交易博弈與投后整合。學(xué)員將掌......