貴陽(yáng)銷(xiāo)售流程培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：從線(xiàn)索到回款（LTC）銷(xiāo)售流程建設(shè) 重慶：2026年07月10日

需要建立或完善統(tǒng)一高效的銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售文化、銷(xiāo)售技巧的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。課程大綱一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程二、管理體系流程化建設(shè)概述1、從業(yè)界最佳實(shí)踐看流程體系構(gòu)建的價(jià)值2、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程管理框架3、流程：金錢(qián)和教訓(xùn)換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)4、以客戶(hù)為中心的CRM變革項(xiàng)目群5、......

大客戶(hù)銷(xiāo)售流程與公關(guān)技巧 成都：2026年07月25日

學(xué)：知識(shí)講解、案例教學(xué)動(dòng)：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，激發(fā)學(xué)員右腦，讓學(xué)員積極參與學(xué)習(xí)，有趣有料用：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出適合本企業(yè)的銷(xiāo)售工具，回去就可以用課程大綱一、開(kāi)局篇：理解何為大客戶(hù)銷(xiāo)售？1、兩個(gè)問(wèn)題：銷(xiāo)售是一門(mén)藝術(shù)，還是一門(mén)科學(xué)？逃不出的二八定律，想提升業(yè)績(jī)到底靠20%，還是80%？B2B與B2C銷(xiāo)售的不同？什么是“大......

快速定制屬于自己的銷(xiāo)售流程手冊(cè) 廣州：2026年07月24日

如果貴公司屬于B2B銷(xiāo)售模式，一直為以下問(wèn)題所困擾：普遍缺乏大客戶(hù)銷(xiāo)售和項(xiàng)目型銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)和能力，過(guò)分依靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)；營(yíng)銷(xiāo)體系缺少統(tǒng)一的語(yǔ)言、思維和管理標(biāo)準(zhǔn)，各區(qū)域自行一套；很多優(yōu)秀的成功實(shí)踐散落在不同角落，急需對(duì)其集中、提煉、分享并復(fù)制；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不可控，缺乏科學(xué)體系的方法，大多數(shù)靠拍腦袋對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理浮于表面且只關(guān)注結(jié)......

快速定制屬于自己的銷(xiāo)售流程手冊(cè) 北京：2026年08月29日

用自己企業(yè)的鮮活的實(shí)際銷(xiāo)售機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行模擬推演和角色演練，體會(huì)銷(xiāo)售流程手冊(cè)里的關(guān)鍵流程方法的效用和魅力。課程收獲1、理解銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)業(yè)績(jī)規(guī)模化增長(zhǎng)的邏輯方法；2.切身體會(huì)銷(xiāo)售流程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和怎樣易于搭建實(shí)施；3、理解流程手冊(cè)將會(huì)產(chǎn)生立桿見(jiàn)影的業(yè)績(jī)收效，持續(xù)落地、完善和迭代；4、收獲一份向自己企業(yè)的“快......

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 北京：2026年08月19日

一、結(jié)構(gòu)化面試引言：結(jié)構(gòu)化面試很多人聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是有多少企業(yè)是真正做到了結(jié)構(gòu)化面試呢？在本章節(jié)，我們將討論：結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見(jiàn)誤區(qū)面試的主要難點(diǎn)分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯(cuò)人的原因分析及解決方法結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵工具二、人才畫(huà)像與簡(jiǎn)歷篩選引言：招人難，招到合適的人更難，所以，什么樣的人才是合適的......

新常態(tài)下的流程管理 上海：2026年07月31日

上篇：變革管理與流程規(guī)劃第一講：管理變革核心一、企業(yè)變革之痛1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)2、企業(yè)變革面臨的最大問(wèn)題—人的問(wèn)題3、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性4、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性5、企業(yè)變革是“一把手”工程二、變革管理方法1、變革管理八步法2、IBM組織變......