貴陽集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 深圳：2026年06月03日

企業(yè)常見七大痛點(diǎn)>>產(chǎn)品研發(fā)管理1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場需要2、機(jī)會(huì)多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂3、產(chǎn)品多，型號(hào)雜亂，缺乏明星產(chǎn)品4、市場機(jī)會(huì)多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來5、有產(chǎn)品，找不準(zhǔn)市場，賣不好6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留培訓(xùn)收益1......

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)體系》——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系精講 深圳：2026年06月05日

第一章 IPD體系背景及淵源1. 中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。2. IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？3. 華為為什么引入IPD體系？收益如何？4. IPD依據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理五級(jí)模型（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）第二章 ......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年06月25日

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？1.2引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開......

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的各層級(jí)管理者/財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員; 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人.課程大綱：一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是......

優(yōu)秀班組長核心技能提升 廣州：2026年07月31日

使管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法；掌握如何從根源上解決質(zhì)量問題，以降低異常提高產(chǎn)品良率；系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場異常；幫助班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；使班組長掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；幫助班組長系......