貴陽目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2026年06月24日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2026年08月14日

CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監等企業中高層管理者。課程大綱破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

目標設定與績效管理 成都：2026年06月04日

人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日

通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務中的執行力；４）理解并運用“復盤四步......

OKR戰略目標管理 成都：2026年07月31日

第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2026年07月31日

掌握部門戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門；掌握目標設置的科學方法和步驟，用結構性張力來設置目標，激勵大家的工作熱情；掌握制定計劃，讓目標百分百落地執行的方法；如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的達成；掌握人性的激勵技巧，提高員工的工作熱情；建立激勵的系統和政策，讓員工自動自發的努力工......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2026年05月28日

第一講 奉上：紂王問曰一、解密“領導必有過人之處”如何理解？二、為什么說領導都是對的？其中奧妙是？三、越位者死：揭秘越位的三種方式是什么？四、作為下屬的本質責任究竟是什么？◆怎樣才能讓領導安心？五、贏得領導信任的秘訣究竟是什么？◆解密“權自上出”的深層含義第二講 決策：季......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

企業目標管理與績效提升操作實務 主講：趙老師

新的世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發。就是績效管理與績效考核！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！實際上績效輔導是績效管理的真正核心環節，是耗時最長，最關鍵的環節，績效輔導的好壞直接關系著績效管理的成敗。美國績效管理專家巴克沃認為，績效管理實際上就是一個持續的溝通過程。由此可見，溝通面談在績......

《目標管理與“中國式”績效考核》 主講：萬老師

企業經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當下很多企業的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業......

目標制定與執行到位 主講：何老師

為什么企業有很好的戰略想法卻不會制定科學的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭......

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