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目標管理與績效考核的關鍵技巧 貴陽：2026年09月12日
1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監......
上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽：2026年09月17日
目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......
基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2026年08月14日
CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監等企業中高層管理者。課程大綱破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與......
從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日
業務總監、部門經理等中高層管理者，以及部門經理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握......
OKR戰略目標管理 成都：2026年07月31日
第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......
績效管理--目標設定篇 成都：2026年08月26日
績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。本課程聚焦于績效管理循環中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰略的基礎上，結合公司發展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發展的崗位定量和定性目標。課程對象* 人力資源經理、主管* 績效......
管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2026年07月31日
部門目標不知道如何分解到員工，導致上級的壓力無法傳遞下去；目標制定不甚合理，目標太低了，干部無壓力；目標太高了，成了干部內心的阻力；工作計劃性不強，導致目標無法百分百落地執行；缺乏有效的過程控制與管理，導致目標完不成；員工缺乏工作熱情，導致目標導難以達成；公司缺乏激勵的系統，導致留不住人才。課程收益掌握部門戰略目標制定......
管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2026年08月21日
管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與計劃執行（李遠亮） 主講：李老師
到底如何設置目標才能“上接戰略”？設置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？到了財年開始時幫下屬分解KPI時，下屬感覺就是上司強壓下來的？目標設置后，又應該如何控制、協調、修正呢？如何更客觀的提升團隊成員執行力？……目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的......
物業公司目標與計劃管理實戰管理 主講：許老師
理解物業公司目標計劃制定的意義統一思想掌握物業公司行業目標計劃制定分解方法運用實操工具掌握物業項目計劃節點設定與管控與有效執行技巧掌握根據公司規劃制定職能部門（物業項目）執行年度計劃。掌握物業指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執行等方面的工具與方法凝心聚力提升全員工作熱情提高執行力課程框架設計邏輯道、術、法、行；場......
商戰博弈-目標管理與計劃制定沙盤 主講：楊老師
當今企業管理中，關于目標管理與計劃執行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導致問題解決南轅北轍痛點2：目標制定不科學，導致計劃執行缺少依據痛點3：目標分解缺方法，導致達成路徑顧此失彼痛點4：執行動作缺依據，導致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環，導致預判缺失風險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新人......
