貴陽人事管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 貴陽：2026年07月16日

第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風險——為其他人事管理工作提供重要依據——是單位人事管理提供風險評估的依據二、如何做好人事檔案實體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月16日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 貴陽：2026年09月12日

“十五五” 時期是我國經濟高質量發展的關鍵階段，企業面臨科技自立自強、產業升級、新質生產力培育、數字化轉型等多重戰略任務，業務布局不斷優化調整。在此背景下， 人力資源作為企業核心競爭力的核心支撐，亟需從 “被動適配” 轉向 。 “主動引領”，實現與......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 重慶：2026年07月08日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

2026年國有企業三項制度改革專題培訓班 重慶：2026年07月15日

6月10日：“十五五”人力資源規劃制定與人才盤點6月11日：國有企業組織機構、崗位、編制三定管理的設計依據、方法與案例6月12日：構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制組織參訓人員圍繞案例展開分組研討，結合本企業改革過程中遇到的難點問題，交流自身改革經驗與困惑，借鑒標桿企業的做法，探討適合本......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 重慶：2026年08月14日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的角色培訓目標：建立人員......

人力資源數據化轉型與效能提升 重慶：2026年09月03日

一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建2.1、數據中臺發展歷史2.2、什么是人力資源數據......

人事管理培訓內訓課程

與日俱新—基于人力資源數據分析的人力資源數字化轉型 主講：馬老師

人力資源部門各模塊負責人（或BP）、各部門管理者課程方式啟發式互動教學、案例教學，現場模擬練習課程大綱理念方法篇導入：認知人力資源數字化轉型一、人力資源數字化轉型的發展1. 人力資源信息化、數據化和數字化的關系2. 數字化轉型的四個發展階段二、人力資源數字化轉型對企業的重要價值1. 人力資源數據驅動業務決策2. 人力資......

從模糊到精準Deepseek賦能精準人才畫像 主講：穆老師

理解人才畫像相關概念、與工作成果之間的關系、人才畫像要素理解人才畫像的類型以及來源路徑掌握從公司戰略目標拆解到人才畫像形成的原理和方法了解人才畫像繪制項目實施的步驟理解人才畫像素構成，六大核心維度，明確冰山模型在AI時代的升級應用?運用目標管理法+BSC+智能算法優化實現從公司戰略到崗位畫像的傳導?明確各角色在畫像項目......

激發內核—高潛人才成就體系量化管理設計 主講：鐘老師

如何激發高潛員工的成就動機,幫助員工更大程度發揮價值?如何尋找員工的閃光點與貢獻點, 充分調動員工的工作主動性?企業資源中最大的變量是人力資源,企業的員工,用的好是人才,用不好是成本。企業中的科研人才,通常是兼具高學歷、高潛力、高薪的三高特質,充分激發這部分員工,將是企業人力資本獲取回報的重要舉措。課程通過引導式培訓的......

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