貴陽績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 貴陽：2026年06月04日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2026年06月26日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 貴陽：2026年07月15日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 貴陽：2026年07月20日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 貴陽：2026年07月31日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

企業戰略性人力資源管理與績效管理 貴陽：2026年08月01日

二十一世紀的競爭就是人才的競爭，人力資源部門的重要性日益突顯。作為企業里選、用、育、留的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭，并推動著企業的高速發展。如何積極有效地建設優秀的績效管理機制，契合企業的發展戰略，成為了眾多企業關注的首要問題。為更加有效的提高公司員工的工作積極性和工作效率，幫助人力資源管理者迅速介入到......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 貴陽：2026年08月13日

國企中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱：第一篇章：企業高質量發展驅動--人力資源管理的思維創新一、中國企業人力資源發展與能力思維要求1.人力資源發展四個階段2.中國企業人力資源發展四個階段3.中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定政策背后的戰略、人才驅動4.人力資源管理創新思維5.國企人力......

績效管理培訓內訓課程

基于戰略的績效管理體系構建 主講：李老師

人力資源部人員、部門負責人培訓形式:?案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；?高效互動：角色扮演、實戰演練、強化記憶、引發思考；課程大綱：一、績效管理概述【故事】漁人與棕熊1．績效管理發展歷程2．績效管理流程3．績效管理體系的意義4．戰略與績效管理【練習】描述本企業戰略目標5．不同發展階段的績效管理特點二......

績效設計實務 主講：陳老師

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰略分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結果對人員進行提升和改進了。那么，如何進行戰略分解？績......

國有企業績效考核與薪酬管理優化工作坊 主講：徐老師

從20世紀 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業市場機制發生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增......

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