貴陽招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 貴陽：2026年08月26日

本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓原則，采用互動討論和模擬演練等培訓手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴謹和專業的角度，通過了解和掌握招聘管理技術，真正全面提升人力資源管理工作者的素質和相關技能。適用對象各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 重慶：2026年07月10日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

金牌面試官認證班 重慶：2026年07月31日

第一天一、 JD 分析1、JD 定義（1）角色/職責/資格描述（2）條件組合（3）發展/吸引點/時間描述2、JD 的特點（1）動態變化特點（2）個性化與一致性（3）重點性與全面性（4）發展性特點3、如何分析（1）角色關聯分析（2）職責&KPI 分析（3）長短期挑戰分析（4）資源支持度分析（5）任職資格分析（6）......

雇主品牌建設與校園招聘 重慶：2026年08月21日

HR招聘經理、招聘專員、人力資源部門主管、HRBP課程大綱【雇主品牌建設】一、雇主品牌的五個特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特質3、雇主品牌的內涵和體現方式二、雇主品牌之價值主張1、價值主張的概念和特點2、價值主張在HR管理中的應用三、如何梳理企業價值主張和雇主品牌的傳播方式1、如何為企業梳理價值主張2、以實際成功......

高效招聘與面試技巧—錢慶濤老師 重慶：2026年09月11日

在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心是人才的競爭，人才是企業發展的關鍵，能否招到合適的人才對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。但是很多企業在人才競爭中的招聘面試環節就處于劣勢，他們在人才選聘中沒有科學的評估標準和評價方法。沒有接受過系統訓練的面試官為企業引進大量不合格人員，造成了......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 南寧：2026年08月12日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 南寧：2026年09月03日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；培訓內容第一部分 招聘引言一、“按圖索驥......

高效招聘精準面試實戰班 昆明：2026年07月20日

企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家......

招聘技巧培訓內訓課程

企業招聘與面試技巧 主講：蘇老師

總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等，其它部門相關中高級管理者，技術人員課程目標幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平。課程大綱一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？誰是企業核心人才？個人天賦特質包含什么？招聘面試的誤區選人應該選什么？招聘面試應該看什么......

校園招聘實戰技巧 主講：趙老師

企業的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業所有問題迎刃而解。企業如何從源頭上解決人才的問題？如何從各大高校吸引優秀學生的加盟？如何建立適合企業發展的人才梯隊？是每個企業HR和用人部門主管都要思考的問題。本課程將重點分析現代企業校園招聘的發展趨勢，從學生求職心理學角度詳細解析校園招聘時宣講技巧與注意事項，如何與學校領......

面試三步走， 教你如何看人不走眼 主講：劉老師

?得一人者得天下！何世無才，患人不能識之耳！“千里馬常有，而伯樂不常有”。——劉備?沒有什么決策比人的決策更難做出，后果會持續作用這么久。但是總的說來，經理們所做的提升和人員調配決策并不理想，一般說來，平均成功率不大于0.33。在多數情況下，三分之一的決策是正確的；三分之......

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