貴陽溝通技巧培訓公開課

上下同欲360度管理溝通無障礙 貴陽：2026年07月11日

一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托......

轉訴為金-用心服務，溝通降訴 貴陽：2026年07月31日

把握客戶心理，掌握針對不同行為類型客戶的應對策略；通過對客戶心理層面的分析，了解實現高品質客戶溝通的方法與技巧；探討保險處理投訴的精細步驟、精準匹配投訴處理的舉措。課程對象客服人員、營銷人員課程大綱第一講：心到則道，思維先行一、理解“客戶思維導向”1.數字經濟服務經濟對我們的要求？2.什么是真正......

組織管理之深層次溝通—總裁班 貴陽：2026年08月06日

課程導入 組織能力的構成一、提問互動：如何打造卓越組織力二、模型解析：楊三角組織能力模型三、總結點評：打造卓越組織力的3個關鍵（能力、思維、環境）四、反思復盤：反思過往打造組織力的盲區、及改進計劃【成果產出】企業成功的公式、卓越組織力打造的3個關鍵；改進計劃；第一章 保障能力達標第一步：選對人一、改變認知：選對人第打造......

營銷博弈與商務談判培訓班 貴陽：2026年09月10日

第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準備。導入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發現商機(營銷推廣)一、目標客戶甄選“MAN”原則的運用【模擬練習】：接觸客戶黃金話題引入圖表：M......

溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經典理論 重慶：2026年07月03日

第一部分 整體溝通，建立品牌1、溝通過程和結果2、職場人士印象管理：符合他們對崗位的期待3、如何利用首因效應：打造良好的個人品牌第二部分 打好基礎，提升效能1、探尋（傾聽）：溝通中最重要的技能（1）傾聽的要點（2）自我測試——了解自己的傾聽水平（3）主動傾聽技巧-3F傾聽練習和輸出：事實，感受，......

商務演講和工作匯報 重慶：2026年07月10日

1、學習三分法在會議報告、教育訓練、銷售提案、演講故事情境中的應用；2、學習用視覺呈現的方式，來達到商務演示的效果；3、學習訊息傳遞與聽眾分析的技巧；4、通過現場演練和講師點評，幫助您更好的掌握課程內容。課程對象中基層管理者、項目經理、產品經理、研發經理；市場經理、售前顧問、大客戶銷售；公司經理人和主管等課程大綱第一天......

團隊建設與高效溝通 重慶：2026年07月11日

實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂&r......

上下同欲--360度管理溝通無障礙 重慶：2026年07月11日

讓您收獲：1、溝通在管理中的作用和意義；2、有效溝通基本原理及內涵；3、與上下級有效溝通的要領和技巧；5、跨部門有效溝通的要領和技巧；6、高效會議溝通的要領和技巧。課程大綱第一部分:溝通概論一、溝通的定義二、溝通的內涵三、有效溝通是一個雙向的信息傳遞和反饋的過程四、溝通漏斗現象五、溝通的方向第二部分：如何與上司有效溝通......

溝通技巧培訓內訓課程

萬能溝通訓練--“三階溝通” 主講：時老師

聽說過很多道理，依然過不好這一生……蘇格拉底說：一萬次的灌輸，不如一次真正的喚醒！大多數人都明白溝通的重要性，也聽說過很多關于溝通的“道理”，也不止一次學過溝通的“技巧”，但在真正溝通時依然犯很多低級的錯誤。因為大多數人都是“知大于......

雙贏談判與溝通技巧 主講：湯老師

1. Mindset on negotiation:談判的理念■ 2 or more parties involves;雙方或多方介入■ Common interests;共同的興趣■ Definite goals and objectives;確認目標■ Adequate time for the process足夠......

高效溝通的7大秘笈 主講：葛老師

洛克菲勒曾說過這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要,由此可窺見一斑。在當今的企事業單位中,組織內部的溝通是否順暢,已經成為能否激發組織智慧和活力的關鍵因素,更直接關乎組織未來的發展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通,都能在......

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