貴陽生產成本培訓公開課

精益生產工具培訓課 重慶：2026年08月27日

1. 結合中國企業的特點,實戰模擬的精益生產（lean）培訓咨詢系統培訓,而不是照搬國外原版引進2. 摒棄傳統抽象培訓，結合工廠現存問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產（lean）培訓咨詢的要領3. 綜合結合精益的各種工具，全面領會其聯系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業工程（IE）手法、快速切換（SME......

新時代企業降本增效的組合拳打法 昆明：2026年08月13日

1、相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；2、參會企業提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業......

成本管理之讓浪費變利潤 昆明：2026年08月29日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2026年07月09日

1、理論結合實踐：課程不僅有理論指導，更結合講師的實戰工作經驗，讓學員更好掌握成本控制要點；2、操作性強：講師在深入理解的基礎上，為學員提煉、總結、歸納大量的管理工具，并運用于工作中；3、現場答疑分享：現場解決學員實際工作遇到的問題，并讓學員分享成功經驗。培訓對象總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核......

TCM降本增效-向經營要利潤 成都：2026年07月22日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費課程大綱第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；......

工廠成本分析與控制 成都：2026年09月14日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

工廠成本控制和價值分析 成都：2026年09月17日

1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產負債表3.工廠生產成本的構成及典型核算方法* 生產成本的構成及分類- 生產成本與非生產成本- 產品成本......

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2026年08月13日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

生產成本培訓內訓課程

如何用IE手法降低成本提升生產效率 主講：李老師

◆通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握◆工業工程在生產現場改善中的作用◆科學合理的改善步驟◆工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等◆改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱：第一講 現場管理人員必備的意識1、21世紀生產制造追求的目標2、現代生產......

精益生產-工廠全面成本降低 主講：張老師

第一講：精益生產之價值流TPS與Lean價值流是什么？價值流有什么作用？價值流怎么做？價值流圖-現狀價值流圖-未來討論：你的企業存在哪些問題？案例：世界五百強VSM開展周實戰第二講：拉動系統概論推動系統與拉動系統區別拉動生產運行的基本原則拉動系統目標拉動生產實現的基礎和前提條件第三講：拉動五步法拉動改善周工作思路型譜匹......

DeepSeek重構外貿競爭力—從降本增效到戰略升級 主講：王老師

當市場團隊用 60 天完成的行業報告，發布時核心數據已失效 20%；當競品突然發起價格戰，企業卻在兩周后才從新聞稿獲知；當海量用戶評論堆積在 Excel 中，卻無法轉化為產品改進決策 —— 您的組織是否正在為低效調研支付巨額隱形成本？1. 數據采集的 “時間黑洞” 與 &......

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