貴陽生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 重慶：2026年05月26日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2026年06月05日

一、企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策練習：本章重點知識競賽二、成本管理的定義與觀念變革1、工廠成本管理與控制的重要性2、十二大......

現場效率改善與成本控制 重慶：2026年06月29日

提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業成本的構成與分析方法；課程大綱:一、成本的構成與......

新時代企業降本增效的組合拳打法 昆明：2026年08月13日

1、相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；2、參會企業提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2026年05月30日

房地產公司總經理、副總、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人；景觀園林公司專業人員。【課程大綱】第一部分：景觀產品營造策略1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀解析3、標桿房企景觀大區營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

降本增效方案班 成都：2026年06月16日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

工廠成本控制及制造績效提升 成都：2026年06月22日

使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”！課程對象各系統總監，財務、生產、產品與工藝......

生產成本培訓內訓課程

如何做好包裝廠庫存管理 主講：李老師

了解庫存產生的原因與庫存持有的成本；理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；掌握設置合理庫存水平的方法與技巧；掌握降低庫存的常用方法；研習切實有效的降低企業物料成本的方法，不斷挖掘企業內部運作的潛力。課程綱要：Unit1：工廠存貨的基本原理批量經濟和周轉存貨不確定性和安全存貨時間/在途和在制品存貨(WIP)季節性存貨預見性......

成本管理：生產型企業如何降本增效 主講：許老師

制造業企業董事長，總經理，副總經理，總監及部門經理級以上干部；課程特色：沒有空洞的概念，只有標準的定義；沒有高調的理論，只有詳細的計算公式；沒有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現；沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導，透過分組演練和講師點評，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰；授課方法：理論講授，數據分析，圖片分享，......

工廠成本分析與控制管理方法 主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現場管理目標QCD(品質、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產簡介案例分析1：豐田......

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