熱門搜索關鍵字
北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 蘇州時間管理培訓 重慶管理技能培訓 南寧中層干部培訓 昆明一線主管培訓 成都車間主任培訓 長沙問題分析培訓 海口管理人員培訓 西安基層主管培訓 武漢團隊管理培訓 南昌新任經理培訓 蘭州卓越團隊培訓 鄭州管理實務培訓 廈門優秀管理者培訓貴陽中層管理培訓公開課
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 貴陽:2026年05月29日
各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型:讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑:量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵:有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......
中層管理者的技能提升 貴陽:2026年05月30日
為什么管理者自己能力很強,卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們您的總是很忙,但效率卻很低您很想把工作做好,但總是阻力重重為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工……借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱M......
組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 貴陽:2026年06月23日
1、深刻了解90后新生代的特點和需求;2、針對90后新生代逐步調整管理的思路和原則;3、學會如何有效對90后新生代進行日常工作管理;4、關注90后新生代的情商與情緒,在把握情緒的前提下進行有效溝通;5、學會用薪酬、目標、事業、價值觀、文化、職業成長等多種方式對90后新生代進行有效激勵,實現企業與員工的共同成長。課程對象......
團隊復制精英班(3天2晚) 貴陽:2026年07月30日
一、團隊體驗系統——剝洋蔥(詳細講解,現場實操)1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么;3、系統究竟是什么?4、團隊體驗123。二、企業文化系統———建道場 核心文化是:軍隊+家庭+學校(1)軍隊文化1、軍隊文化的核心意義是什么?;2......
軍令如山-高效執行力 貴陽:2026年08月01日
第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要:B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當C、壓事而不是挑事:二、承諾誓死完成:決心三、堅決服從,找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練:A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......
正能量與高效執行 貴陽:2026年08月01日
采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等課程大綱:第一部分:什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態?A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來?A、常問自己一些開心的話題;B、回想一......
團隊情緒管理:扭轉團隊消極狀態(限30人) 重慶:2026年05月29日
各職能部門中基層管理者課程大綱一、管理者要關注的三方面情緒1、定義:積極達成2、腦科學研究成果分享3、調查:你對情緒了解嗎?4、管理者需要關注的三方面情緒5、測評:管理者管理情緒的能力6、總結二、人的情緒從何而來?1、視頻:這位管理者的情緒從何而來?【介紹】情緒產生的CCEA模型2、視頻:情緒的特點1【討論】情緒的這一......
團隊建設與高效溝通 重慶:2026年05月29日
一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂”中的“關鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊3、構建高效團隊的體系優勢4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點5、團隊的“第五級領導者”6、建立團隊&ldquo......
中層管理培訓內訓課程
MTP-中層干部核心管理技能提升訓練 主講:謝老師
企業中層經理是企業發展的核心中堅力量,直接決定了企業績效創造乃至企業的長遠發展。現實中,很多中層管理者并沒有經過專業的管理實戰培訓,也未學習過管理,很多由業務骨干提拔到管理崗位上來,常常仍在沿襲過去的工作習慣和行為模式。對于管理工作,他們通常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正具備崗位所需的實戰管理技能,從而難以真正發揮管......
《讀書會引導:參與式團隊讀書會引導者的引導技能培養》 主講:崔老師
當參與式團隊讀書會結束時,幫助參與者達成如下目標:1.全程體驗一次參與式團隊讀書會,感受團隊讀書的價值和意義2.掌握參與式讀書會的方法和工具——“ORID讀書四步法”3.掌握參與式讀書會的方法和工具——“重點拆書三步法”4.......
房地產企業如何建設高績效團隊 主講:金老師
房地產企業競爭不是個人賽,而是團體賽。但是在一個組織里,大家由于心態、觀念、能力的不一致,難以高效地完成組織目標,正所謂“百姓百心”,很多工作進展緩慢,領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”,還是由于資源缺乏而“不能......
