貴陽物流管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

高效倉儲管理與物料控制 重慶：2026年07月10日

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。【課程大綱】一、現代倉儲物流管理高效物流管理特點1.供應鏈與物流2.物流價值創造3.物流外包4.現代信息技術在物流中的應用崗位人員必備技能和修煉1.主要職責2.必備的技能及修煉3.倉庫與其它部門的關系4.分組討論：倉庫與其它......

MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估 重慶：2026年07月15日

正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性；正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運行方式等；掌握MMOG/LE物流評估實際操作流程及技巧，提升在實際工作中的操作能力；掌握把MMOG和IATF 16949：2016質量體系相結合的方法和途徑。培訓特色培訓將介紹開展物流管理體系，自我評估的評價準則、評價技能和技巧、以及......

數字化采購與智慧物流 重慶：2026年09月29日

采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業工作人員培訓內容第一部分 端到端供應鏈下采購與物流的運營1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本數據顆粒度的價值2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2026年07月03日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

綜合交通運輸發展與物流企業經營對策專題研討班 昆明：2026年07月11日

行業協會負責人；物流企業、交通投資公司、物流辦、科研院所,以及新能源汽車運營公司等單位負責人和相關專業人員。研討內容1、“十三五”物流業發展政策和城市智慧物流管理；2、“一帶一路”建設與物流業發展的機遇;3、物流與相關產業聯動發展模式創新；4、互聯網+環境下供應鏈物流企業......

需求預測與庫存管理 成都：2026年07月06日

本課程旨在深入探討如何通過科學的需求預測方法來優化庫存管理，以提高企業的運營效率和市場競爭力。課程內容涵蓋需求預測的基本理論、方法和技術，以及庫存管理的策略和實踐。通過分析不同行業和產品類型的需求特征，學員將學習如何應用時間序列分析、多元回歸、因果分析等方法進行需求預測。同時，課程還將探討庫存管理的策略，包括 ABC/......

供應鏈管理視角與實踐 成都：2026年07月20日

* 供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員* 參與供應鏈運營的跨部門成員. 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員課程大綱1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈管理（燕鵬飛） 主講：燕老師

供應鏈管理是一個全范圍的管理客戶，但是從服務的角度看，又分為供應鏈物流、金融等課題，本課程從老師多年實踐供應鏈物流、金融等實操出發，深入淺出的分解行業中與供應鏈相關聯的商機，同時從運營角度給出相應解決方案課程收益：2015年最新供應鏈模式動態分析結合互聯網講供應鏈物流轉型系統化物流管理知識課程大綱：一、互聯網給商業模式......

供應商管理、成本控制與談判技巧 主講：吳老師

采購、研發、項目經理、產品經理、工程經理、質量經理等管理人員，及與采購業務相關的領導及工作人員。【課程特點及受益】本次課程詳細介紹了供應商開發與管理、采購策略與總成本控制、供應商談判等方面的核心業務，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應商開發管理、成本控制與談判......

現代物流、配送與倉儲管理 主講：吳老師

豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具......

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