重慶戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 重慶：2026年05月19日

模塊一 國企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單4.“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)操難點(diǎn)與對(duì)策5.黨......

盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 重慶：2026年06月26日

◎互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個(gè)層次，最底層以產(chǎn)品為中心、其次以平臺(tái)為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會(huì)出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！◎回答三個(gè)基本問題設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式：一、什么是商業(yè)模式？二、什么是好的商業(yè)模式？三、支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么？◎互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變化·《瘋狂的小米》的......

十倍成長(zhǎng)：民營企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 重慶：2026年06月26日

總裁、老板、總經(jīng)理、高層課程大綱：一、企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）的定義以及企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的歷程1.企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）由什么決定2.企業(yè)價(jià)值從低到高需要經(jīng)過哪幾個(gè)階段3.企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題4.洞察能力、戰(zhàn)略能力......

走近騰訊-向騰訊學(xué)管理【特價(jià)】 重慶：2026年06月26日

行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及互聯(lián)網(wǎng)思維標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題走進(jìn)騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業(yè)文化（聆聽有關(guān)騰訊發(fā)展歷程......

EXCEL的高級(jí)應(yīng)用（高階） 上海：2026年07月07日

一、公式和各類函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用公式處理時(shí)的高級(jí)方法：數(shù)組講解的函數(shù)主要包括 (均為實(shí)用函數(shù)的中高級(jí)應(yīng)用)：邏輯類 ( IF、AND、OR )查找與引用類 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT、CHOOSE )數(shù)學(xué)與三角類 ( SUMIFS )統(tǒng)計(jì)類( COUNTIFS )宏表函數(shù) (GET.C......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2026年06月29日

建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 30%PMC 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營運(yùn) S&OP ，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率......