重慶卓越團隊培訓公開課

4D領導力：打造高績效卓越團隊 西安：2026年08月14日

1、建立1套4D領導力發展系統，解決影響團隊績效的關鍵問題2、通過3項測評診斷，發現限制和增強團隊績效的關鍵行為因素3、掌握領導力提升的核心，促進管理者心智模式的2個重要轉變4、通過實踐高績效卓越團隊的8種行為，有效改善團隊場域氛圍5、熟練掌握1套CSW團隊教練工具表，解決團隊中的實際問題課程對象：企業各層級團隊管理者......

卓越團隊打造的五項修煉能力 廣州：2026年05月29日

課程導入：提升認知、明確差距1.提問互動：團隊管理中真實的困難或挑戰2.討論分享：心目中最優秀的團隊特征3.改變認知：優秀團隊標準、自我存在的差距4.總結點評：打造優秀團隊的5個關鍵5.復盤改進：復盤過往對優秀團隊認知的盲區及改進計劃【成果產出】優秀團隊標準、自我差距、提升的5個關鍵；復盤結果及改進計劃第一章：高瞻遠矚......

乘風破浪—卓越團隊體驗式訓練 廣州：2026年06月25日

一、良好的心理素質積極的工作態度–你的價值觀是什么？–你的認知系統是積極的嗎？項目名稱：我的墓志銘項目內容：自己撰寫墓志銘項目目標：理清自己的人生目標和內心需求認識人生的過程和最終的結果認識自我價值觀項目名稱：認識自我項目內容：測試項目目標：認識自己是積極的還是消極的討論什么是我前進的動力二、組......

卓越團隊領導者的成長路徑——職權、人際、產出、授能、真我 廣州：2026年07月02日

Lesson1：簡介(INTRODUCTION)現今社會環境的變化趨勢影響企業執行力常見錯誤領導力的案例思索領導行為與管理行為新形勢下的領導力需求約翰科特博士的領導力觀點領導力的【影響力法則】領導權力三角從【服從】到【承諾】領導者的自我評估領導者的五種境界五種境界下的領導者成長路徑境界一：職權領導力領導者的職權行為趨勢......

SIPIGHz高速設計高級研修班 廣州：2026年06月25日

理解和掌握正確的概念；從紛繁復雜的現象中尋找問題本質；選擇恰當的（PCB設計和仿真）工具；用簡單的方法解決復雜的問題！課程對象項目經理、產品研發人員、SI工程師、測試及質量管理人員等課程提綱1.SI設計概述1.1什么是高速系統設計？(1)對高速系統分類的標準：信號速率、傳輸延遲、反射系數、趨膚效應等，哪個是最關鍵的？2......

計劃經理核心技能提升訓練 上海：2026年06月29日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：PMC生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管的專業人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的......