重慶集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道 深圳：2026年07月10日

單元一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1. 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？5. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位1. 集......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董秘，以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員課程大綱第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)秘書以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。......

數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2026年07月20日

1.PPT，由培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)講解完整的知識(shí)體系2.案例講解，由培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)講解案例，啟發(fā)學(xué)員的思考3.實(shí)際操作，有培訓(xùn)師帶領(lǐng)大家進(jìn)行操作。課程大綱第一天上午（一）數(shù)據(jù)中臺(tái)起源1.美國起源：來自于美國特種作戰(zhàn)的中臺(tái)2.互聯(lián)網(wǎng)起源：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大中臺(tái)、小前臺(tái)模式有什么優(yōu)勢(shì)？3.業(yè)務(wù)模式正在發(fā)生哪些深刻的變化？（二）數(shù)據(jù)中臺(tái)概述1......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè) 深圳：2026年06月26日

1、全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容；2、掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；3、掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析績(jī)效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法、幫助學(xué)員提升企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)能力，應(yīng)對(duì)所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培......