重慶新任經理培訓公開課

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年08月20日

新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程大綱第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區分？l 【認知】管理本質：......

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 廣州：2026年07月17日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區分？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰的利益？l 【認知】行為誤區：管理者有哪些......

新任經理人管理技能提升 廣州：2026年08月21日

第一章--績效：員工管理1.判斷績效準備度案例研討：員工對領導的心理需求如何判斷員工的績效準備度--工作能力與意愿的分析。員工績效準備度的判定辦法及工具績效準備度的四個級別績效準備度的動態關系員工績效下滑的表現及成因影響績效發揮的因素2.靈活有效的管理方式案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式如何對不同績效準備度的......

新任經理：從業務技術專才到管理層的角色轉換及提升 廣州：2026年09月18日

1.學習如何成為一個優秀的管理者更好的帶領下屬完成工作目標2.學習在企業內部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；3.如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。課程對象企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員......

管理者格局突破與情商開發 上海：2026年07月02日

管理層課程目標1、產出：五個結合工作的案例分組討論、分享與點評，并且案例由學員分組討論并提供，如果有五個組的話，即有5X5=25個課程產出；2、測量：三個心理測量，增強自我認知；3、落地：每個單元都配合有落地的操作性強的工具與模型4、靈活：培訓前發放調查問卷或電話溝通，結合需求與企業實際做內容微調或時長調整；5、落實：......

企業投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

在政策變革與硬科技崛起的雙重驅動下，企業投資并購已成為推動增長的關鍵引擎。本課 程以“戰略錨定－交易破局－價值閉環”為主線，深度解析投資并購新政邏輯、集團戰略三維 定位與賽道評估模型，并通過沙盤推演、案例拆解與實戰模擬，系統講授投資并購全生命周期 決策分析、估值建模、交易博弈與投后整合。學員將掌......