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金牌店長執(zhí)行力落地班 成都：2026年07月08日
1項技術(shù)：2天13小時講透店長執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......
金牌店長執(zhí)行力落地班 西安：2026年09月09日
運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理。以及追求卓越門店經(jīng)營管理的人士。培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：P-目標(biāo)分解，目標(biāo)達成率高動作拆解一、目標(biāo)總是完不成？計劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗分解目標(biāo)”。你知道目標(biāo)達成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標(biāo)缺拆解：零售門店......
鐵軍無敵—金牌店長五項修煉 武漢：2026年08月29日
第一項修煉：終端業(yè)績GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）思考：有了目標(biāo)，還缺什么防范終端目標(biāo)黑洞為什么有的人害怕定目標(biāo)為什么有的人對目標(biāo)已經(jīng)麻木警惕——目標(biāo)的SMART原則早已過時防范終端目標(biāo)設(shè)定的3大誤區(qū)目標(biāo)的分解不是簡單的2=1+1目標(biāo)不只是結(jié)果的考核更是管理工具目標(biāo)管理......
金牌店長執(zhí)行力落地班 武漢：2026年09月21日
第一單元：P-目標(biāo)分解，目標(biāo)達成率高動作拆解一、目標(biāo)總是完不成？計劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗分解目標(biāo)”。你知道目標(biāo)達成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標(biāo)缺拆解：零售門店拆解圣現(xiàn)象/餐飲門店拆解靠經(jīng)驗2、目標(biāo)分解科學(xué)流程：目標(biāo)分解SOP七步法二、數(shù)字化目標(biāo)分解就完事了嗎？視覺化追蹤的威力......
VDA 19.2 組裝過程技術(shù)清潔度管理 上海：2026年08月14日
為了確保現(xiàn)代化機動車輛的技術(shù)功能，所安裝的系統(tǒng)和流體回路的清潔度變得越來越重要。近年來的經(jīng)驗表明，為保證清潔質(zhì)量，確保單個部件的清潔度固然十分必要，但僅靠這一點是不夠的。在完成各個部件的清潔之后，許多影響變量和過程可能導(dǎo)致部件或組件受到一些功能關(guān)鍵性顆粒的再次污染。確定和評估這些清潔質(zhì)量的損害情況，以及選擇有效且低成本......
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 北京：2026年07月02日
了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并能總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立產(chǎn)品開發(fā)流程；掌握研發(fā)管理中的流程體系、項目管理體系、決策體系、組織體系等的構(gòu)成與相互之間的關(guān)系；掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，理解每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容與原由；掌握產(chǎn)品開發(fā)的支撐流程的構(gòu)成，不同的產(chǎn)品開發(fā)階段需要不同的支撐組合；理解研發(fā)組織架......
