重慶項目成本管理培訓公開課

龍湖地產項目成本管理控制與招投標合同管理 西安：2026年07月29日

龍湖地產高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標成本。龍湖的成本管理系統設定，如果目標總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統就會報警；如果目標總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統就會跳閘。”—— 近年龍湖地產借助于信息化......

《民法典》物業管理全流程風險管控及應對措施實戰 重慶：2026年07月04日

作為物業管理的基礎，項目管理一直是企業經營管理核心，由于物業管理本身特殊性，如準公共性、周期長、工作內容豐富多樣等等，面臨的各類風險也比較多，各類風險幾乎貫穿物業管理整個生命周期，從項目接管、日常管理和項目退出整個流程都存在這樣或哪樣的風險，如何有效的規避和管控這些風險，這是值得我們關注的事情。本課程通過大量案例，歸類......

社區商業及商業街全程操盤專業提升與執行管控高級研修班 重慶：2026年07月04日

1、社區商業及商業街全程操盤的專業提升與執行管控的系統培訓課程。2、商業地產項目一線操盤手的社區商業及商業街全程操盤的經驗、策略和技巧。3、通過目前社區商業及商業街項目經典案例的講授，重點講解其全程操盤的經驗和存在的誤區。4、從專業執行的角度講授社區商業及商業街全程操盤的工作重點和管控方式。5、授課方式采取案例與點面結......

限電+原材料上漲背景下工程結算、索賠實戰案例解析 重慶：2026年07月09日

一、總包合同十大關鍵點1、總包優選考察工作2、黑白合同之爭【案例】：一張天價的承諾函3、工期管理4、計價及計量5、停緩建的處理6、優先受償權【案例】：實際施工人是否享有優先受償權7、付款節點及非現支付8、不可抗力的具體范圍9、違約責任10、質量要求及質?！景咐浚哼`規施工造成第三方損失案件二、限電+原材料上漲的應對1、......

年度營銷計劃 廣州：2026年08月08日

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。課程大綱一、課程導入：1、神七飛天的技術突破2、山田本一的馬拉松奪冠秘決二、為什么“目標本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？2、好目標的三大要素3、好目標的三大特征4、組織目標的四項內......

危機公關與危機預警系統的建立 深圳：2026年08月29日

1、理解危機，增強危機意識 ，認識到危機公關的重要性；2、掌握企業危機發生的原因與影響；3、學會與企業各類利益相關人溝通的技巧；4、協助學員根據企業具體情況建立有效的危機公關小組與應急團隊；5、從危機案例總學會危機處理的基本原則、流程與操作技巧 ；6、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力；7、掌握危機預警制度的制定......