重慶FABE培訓(xùn)公開課

銷售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定 重慶：2026年05月11日

當(dāng)前企業(yè)在年度銷售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn)：1、下級(jí)部門認(rèn)為上級(jí)部門對(duì)于市場(chǎng)不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標(biāo)，無法令人心服口服；2、上級(jí)部門認(rèn)為下級(jí)部門不敢勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，沒有使命感；3、銷售目標(biāo)沒有明確的機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，是否能完成任務(wù)都是看天收；銷售目標(biāo)只有財(cái)務(wù)維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標(biāo)......

RSP版權(quán)課：Consultative Selling?顧問式銷售技巧 重慶：2026年05月29日

1、為銷售對(duì)話或客戶會(huì)議提供關(guān)鍵的思維結(jié)構(gòu)，并為以客戶為中心的對(duì)話提供強(qiáng)有力的路線圖；2、為學(xué)員提供完整的銷售對(duì)話框架，從銷售對(duì)話中的六大關(guān)鍵技能到解決異議達(dá)成銷售，全面覆蓋與提升；3、貫穿培訓(xùn)全程的真實(shí)案例場(chǎng)景教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員分析、思考并做到舉一反三，能與實(shí)際工作場(chǎng)景相關(guān)聯(lián)；4、教練引導(dǎo)學(xué)員實(shí)時(shí)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、案例......

向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績(jī)達(dá)成的方法和路徑 重慶：2026年06月26日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管及銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干、大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、售前支持等。課程大綱：一、銷售管理的職責(zé)和角色1、課程目標(biāo)介紹2、小組討論：作為管理者，你在忙些什么？3、銷售管理者的“7宗罪”4、常見的四種銷售管理模式及挑戰(zhàn)5、銷售業(yè)績(jī)的三層解構(gòu)6、銷售管理的四大職責(zé)和四種角色二、業(yè)務(wù)......

如何向客戶高層成功銷售 重慶：2026年06月26日

資深銷售代表、客戶經(jīng)理/主任、銷售經(jīng)理/主管等（具有3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員聽課效果更佳）課程大綱【第一天上午】一、介紹1、分析直接銷售與建立客戶高級(jí)管理人員持久關(guān)系之間的區(qū)別2、了解拜訪高級(jí)管理人員的必要性3、了解拜訪高級(jí)管理人員時(shí)須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)【第一天下午】二、鎖定合適的高級(jí)管理人員1、探討與客戶組織相關(guān)的正式和非......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 深圳：2026年07月10日

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理及主管課程大綱：第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手......

出神入畫-超越平凡的PPT 深圳：2026年07月02日

在這個(gè)語言視覺化越來越重要的時(shí)代，企業(yè)的對(duì)外形象展示除了廣告畫面，更有專業(yè)的商業(yè)演示。無論是舉辦一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)；給商業(yè)合作伙伴進(jìn)行案例展示；向客戶展示公司的形象和產(chǎn)品。PPT都在其中扮演著一個(gè)重要的角色，它不僅向外界傳達(dá)了企業(yè)的正面形象，還能為企業(yè)獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。在內(nèi)容相差無幾的情況下，一份充滿設(shè)計(jì)感、更加專業(yè)的P......