重慶工廠管理制度培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年05月11日

第一天一、APQP概述和策劃和項(xiàng)目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個(gè)過程。產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）工程圖樣工程規(guī)范和材料規(guī)范產(chǎn)品和過程特殊特性研......

智能化時(shí)代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷培訓(xùn)班 重慶：2026年05月11日

我們已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代了，智能制造是智能化時(shí)代的先行者和主旋律，但智能制造跟你我有什么關(guān)系? !跟液壓傳動(dòng)技術(shù)有沒有關(guān)系? !隨著智能化號角的日益響亮，一一個(gè)讓液壓人恐慌的事初露端倪:液壓還有未來嗎? !我們看到- -些傳統(tǒng)的液壓傳動(dòng)已經(jīng)改成了電傳動(dòng)，液壓的漏油讓我們不勝煩擾，不能快速診斷和排除液壓系統(tǒng)故障使我們倍感壓......

7S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 重慶：2026年05月13日

參訓(xùn)人員能夠理解 7S 的真正含義；參訓(xùn)人員能夠掌握每個(gè) S 的實(shí)施內(nèi)容；參訓(xùn)人員能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定 7S 推行步驟與實(shí)施方案，并能將 7S 推向成功。7S 活動(dòng)助力企業(yè)打造規(guī)范、整潔、高效、安全作業(yè)現(xiàn)場【培訓(xùn)對象】高層管理、中層管理、基層管理、一線員工、7S 推進(jìn)專員、7S 推進(jìn)干事。【課程大綱】：一、企業(yè)為......

五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 重慶：2026年05月18日

第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月31日

公司總經(jīng)理、總工、研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理、預(yù)研管理部經(jīng)理、技術(shù)總體辦主任、預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)理、通用技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理等。課程大綱：一、案例分析本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過典型正反案例，說明技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研的重要性，得失對比間提升學(xué)員對技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理的認(rèn)知，引出課程學(xué)習(xí)目......

電氣安全管理 上海：2026年05月28日

1.電氣安全基本術(shù)語1.電氣設(shè)備2.電氣裝置3.電氣事故4.電擊5.電磁輻射6.安全技術(shù)措施7.安全電壓8.安全電路和裝置.2.電流對人體的傷害1.電擊2.電傷3.電磁場傷害電路介紹 電流的規(guī)則 電與人 人體阻力 電流對人體的影響3.防止觸電的安全措施1.絕緣2.屏護(hù)3. 間距4.接地與接零5.裝設(shè)漏電保護(hù)器.6.采用......