重慶價(jià)值分析培訓(xùn)公開課

制造成本降低與價(jià)值分析 深圳：2026年06月26日

第一部分：制造業(yè)成本概述制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì) 制造業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力分析 制造業(yè)盈利模式分析 財(cái)務(wù)分析技巧：損益表（P&L）及現(xiàn)金流 從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本 人機(jī)物成本綜合概述 直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義 直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析 間接勞動(dòng)力成本分析 間接勞動(dòng)力費(fèi)用及控制方法 間接勞動(dòng)力......

工廠全面成本控制與價(jià)值分析 深圳：2026年07月10日

概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)成本核算、分析與控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)歷史里程碑一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成1.1.5 效率成本的費(fèi)用構(gòu)成1.......

成本控制與價(jià)值分析 深圳：2026年07月31日

管理的根本目的是什么?獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!怎樣開源?開拓新市場(chǎng),開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!怎樣節(jié)流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!控制管理費(fèi)用,控制銷售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅!怎樣加快周轉(zhuǎn)?加快庫存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!成本控制的核心工具是什么?目標(biāo)管......

高效成本控制與價(jià)值分析 無錫：2026年07月11日

1.理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具實(shí)用性和指導(dǎo)性2.實(shí)戰(zhàn)派老師現(xiàn)場(chǎng)傳授成本控制經(jīng)驗(yàn)和技巧，3.豐富的案例展示，形象生動(dòng)，頗具知識(shí)性、趣味性，為企業(yè)成本控制提供極具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)4.啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客戶成本控制的實(shí)踐分享，共享智慧，碰撞思想課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計(jì)劃經(jīng)理......

從技術(shù)走向管理 上海：2026年06月12日

從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者;中層管理者的后備培養(yǎng)力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗(yàn)1 情境模擬體驗(yàn)（規(guī)則解讀－小組體驗(yàn)）2 學(xué)員反思與交流：結(jié)合管理活動(dòng)分享體驗(yàn)感悟（無論成功或失敗）3 復(fù)盤與老師點(diǎn)評(píng)4 遷移到工作情境：· 學(xué)員體驗(yàn)分享· 學(xué)員實(shí)際案例分享教學(xué)目標(biāo)：· 理解......

國際物流與貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2026年07月09日

負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的物流、關(guān)務(wù)、采購、計(jì)劃、倉庫等部門相關(guān)工作人員課程大綱一、出口訂艙及運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)1、出口訂艙流程：如何選擇船公司、訂艙代理。2、如何在船公司、船代、貨代之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)？3、如何規(guī)避船公司艙位管控、甩箱風(fēng)險(xiǎn)：甩箱的原因？發(fā)生甩箱時(shí)的應(yīng)急策略？如何退運(yùn)？退關(guān)？4、運(yùn)費(fèi)規(guī)劃、貨代供應(yīng)商選擇技巧、貨代風(fēng)險(xiǎn)防范：運(yùn)......