重慶采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開課

“大數(shù)據(jù)”+“人工智能”下：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本、供方管理、招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控培訓(xùn) 重慶：2026年07月04日

1、深入解析新時(shí)代下成本管理模式探索2、掌握施工過(guò)程階段、投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段成本管理模式3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代借助信息化工具如何降本增效4、學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5、學(xué)習(xí)站在運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)行成本管理的方式【適合對(duì)象】1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 重慶：2026年07月09日

近幾年來(lái)，我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法律體系不斷完善，招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。招標(biāo)文件作為要約邀請(qǐng)文件，是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人通報(bào)招投標(biāo)活動(dòng)程序和規(guī)則、需求特征和采購(gòu)要求、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同草案等內(nèi)容的重要文件，也是投標(biāo)人編寫投標(biāo)文件的重要依據(jù)。招標(biāo)文件的編制水平和編制質(zhì)量，直接影響招標(biāo)活動(dòng)的順利開展，采購(gòu)結(jié)果和采購(gòu)質(zhì)量有著至關(guān)重要的......

供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班 重慶：2026年07月09日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。通過(guò)系統(tǒng)闡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本流程,關(guān)鍵控制要素和常用手法,結(jié)合培訓(xùn)老師在”世界五百?gòu)?qiáng)”供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)典實(shí)踐案例分享，詳細(xì)講述如何管理和控制小規(guī)模”草根”供應(yīng)商和一般規(guī)模供應(yīng)商的質(zhì)量,如何影響和管理較大規(guī)模和大規(guī)模供應(yīng)商的質(zhì)量;以及在公司內(nèi)部如何高效......

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專題培訓(xùn)班 重慶：2026年07月11日

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，黨的二十大報(bào)告中多次提及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展指明了方向，要“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。在國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》、《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年07月31日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......

性格分析與高效溝通 深圳：2026年09月12日

用人所長(zhǎng)，挽留人才、職業(yè)選擇和定位、建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力、提高自我認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)自信和自我接受、改善人際和工作關(guān)系、改善人際關(guān)系，拓展人際網(wǎng)絡(luò)、改善教練技巧、了解他人，增進(jìn)包容、改善銷售技巧，建立專注客戶需要的銷售隊(duì)伍、自我管理與發(fā)展、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和部門合作，提升生產(chǎn)力和凝聚力、提升溝通技巧和能力。課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、......