重慶FMEA培訓(xùn)

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重慶FMEA培訓(xùn)公開課

APQP&PPAP的靈活運(yùn)用、FMEA的靈活運(yùn)用（高級(jí)）重慶：2026年07月30日

APQP & PPAP1.APQP起源與為什么要使用APQP；2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；3.APQP階段劃分說(shuō)明；第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目1．第一階段之輸入2．顧客的呼聲3．業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略4．產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)5．產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想6．產(chǎn)品可靠性研究7．顧客輸入8．設(shè)計(jì)目標(biāo)9．可靠性和質(zhì)量目......

過(guò)程失效模式和影響分析（PFMEA）成都：2026年07月09日

兩天課程以AIAG的第四版FMEA手冊(cè)編制的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解FMEA(第四版)的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法；包括過(guò)程流程圖、PFMEA、特性矩陣表、控制計(jì)劃等工具，幫助學(xué)員了解通過(guò)實(shí)施FMEA的過(guò)程，掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過(guò)程特性、DFMEA和PFMEA、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計(jì)劃之......

質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 武漢：2026年07月09日

質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷售工程師，市場(chǎng)開發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車間主任等。課程背景生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性？過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策？還有哪些潛......

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析武漢：2026年09月16日

使學(xué)員能熟練掌握FMEA，并能合理地運(yùn)用在項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析及確定改進(jìn)措施；熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系，將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計(jì)流程中的其它工具結(jié)合，確保在設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。課程對(duì)象技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。課程大綱導(dǎo)入：FMEA的類型及分析對(duì)象創(chuàng)建FMEA的......

PowerBI 從數(shù)據(jù)到見(jiàn)解-搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策廣州：2026年07月24日

一、讓數(shù)據(jù)飛起來(lái)1. “騙”你愛(ài)上數(shù)據(jù)分析2. 什么是Power BI：未來(lái)已至3. 從Excel到Power BI的5個(gè)理由4. 數(shù)據(jù)分析思維養(yǎng)成5. 數(shù)據(jù)分析原理：其實(shí)很簡(jiǎn)單6. 數(shù)據(jù)分析流程概述7. 數(shù)據(jù)分析六部曲8. 高效Power BI數(shù)據(jù)分析初體驗(yàn)二、磨刀不誤砍柴工----掌握POW......

采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì) 深圳：2026年07月11日

第一部分：采購(gòu)審計(jì)的基本概念和審計(jì)流程Fundamental Concepts and Audit Process of Procurement Audit- 采購(gòu)的定位- 采購(gòu)成本降低10%，資產(chǎn)收益率可以翻番- 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)- 采購(gòu)增值型審計(jì)成果- 采購(gòu)審計(jì)與管控面臨的問(wèn)題- 案例：采購(gòu)經(jīng)理的“回扣&r......