重慶渠道策略培訓(xùn)公開課

銷售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定 重慶：2026年05月11日

CEO/總經(jīng)理、COO、銷售副總/總監(jiān)/經(jīng)理、大客戶總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)/經(jīng)理、銷售管理總監(jiān)/經(jīng)理等研討內(nèi)容：DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標(biāo)年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問(wèn)題從客戶、機(jī)會(huì)點(diǎn)打開業(yè)務(wù)，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當(dāng)中該做的事目標(biāo)：責(zé)任的分解......

RSP版權(quán)課：Consultative Selling?顧問(wèn)式銷售技巧 重慶：2026年05月29日

第一天一、顧問(wèn)式銷售的概念1、顧問(wèn)式銷售與其他類型的銷售2、顧問(wèn)式銷售框架3、活動(dòng)：客戶體驗(yàn)4、活動(dòng)：小組演練-六項(xiàng)關(guān)鍵技能5、六項(xiàng)關(guān)鍵技能：核心內(nèi)容介紹6、活動(dòng)：六項(xiàng)關(guān)鍵技能（自我評(píng)估）二、解決異議（Resolve Objections）1、異議：闡述解決異議目的和好處、客戶體驗(yàn)和解決異議的模型2、客戶異議深挖3、角......

向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績(jī)達(dá)成的方法和路徑 重慶：2026年06月26日

企業(yè)收益：1、將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；3、建立合理的銷售激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。崗位收益：1、梳理并掌握目標(biāo)分解、策略制定、過(guò)程管控等銷售管理全流程；2、能應(yīng)用銷售目標(biāo)設(shè)定和分解的方法，制定銷售目標(biāo)；......

如何向客戶高層成功銷售 重慶：2026年06月26日

資深銷售代表、客戶經(jīng)理/主任、銷售經(jīng)理/主管等（具有3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員聽課效果更佳）課程大綱【第一天上午】一、介紹1、分析直接銷售與建立客戶高級(jí)管理人員持久關(guān)系之間的區(qū)別2、了解拜訪高級(jí)管理人員的必要性3、了解拜訪高級(jí)管理人員時(shí)須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)【第一天下午】二、鎖定合適的高級(jí)管理人員1、探討與客戶組織相關(guān)的正式和非......

業(yè)務(wù)OD五項(xiàng)修煉：業(yè)務(wù)診斷、創(chuàng)新、落地、提效與復(fù)盤 上海：2026年05月19日

• 深刻理解業(yè)務(wù) OD 的角色定位與價(jià)值；• 理解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的內(nèi)涵，掌握繪制業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的方法，能夠通過(guò)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行商業(yè)模式、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)桿分析，以及組織能力診斷；• 掌握業(yè)務(wù)診斷的方法，建立財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)邏輯，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠診斷業(yè)務(wù)并形成有洞見的診斷報(bào)告；• 掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定工作......

高效的變革管理 上海：2026年07月02日

企業(yè)對(duì)變革需求根據(jù)戰(zhàn)略確認(rèn)變革需求變革的類型：從戰(zhàn)略層次到個(gè)人層次為成功的變革管理提供條件組織文化對(duì)變革的影響對(duì)整體框架的理解將有助于執(zhí)行變革利用“變革萬(wàn)花筒”確認(rèn)變革環(huán)境中的關(guān)鍵因素使用利益相關(guān)者圖確定誰(shuí)將受到變革影響以及如何采取什么行動(dòng)明確適當(dāng)?shù)淖兏锓椒ū苊庀葳澹贫ㄆ胶獾淖兏镉?jì)劃使用變革圈......