重慶渠道設計培訓公開課

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 重慶：2026年05月11日

CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容：DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

RSP版權課：Consultative Selling?顧問式銷售技巧 重慶：2026年05月29日

企業收益：1、改善新客戶的客單價、擴展現有客戶的業務覆蓋范圍，提高銷售業績；2、培養優秀的顧問式銷售人才，優化企業銷售人才結構；3、幫助企業搭建顧問式銷售的框架，完善銷售管理機制；4、建立與市場需求緊密協同的銷售文化，通過以客戶為中心的對話，推動銷售績效。崗位收益：1、學會深挖與解決客戶的異議，運用模型化解客戶的防御心......

向華為學習：銷售業務解碼-找到業績達成的方法和路徑 重慶：2026年06月26日

銷售業績好壞，誰是核心的決定要素？吉爾伯特模型告訴我們，銷售業績的好壞，70%取決于管理者和組織。銷售管理本身并不產生業績，但是可以通過設置銷售目標，管理銷售行為，推動銷售人員產生行動，從而產生銷售業績。 銷售管理者很重要，在團隊中處于核心的位置，如果沒有銷售管理者，則整個銷售團隊有可能出現一盤散沙的現狀，各干各的，誰......

如何向客戶高層成功銷售 重慶：2026年06月26日

1、陳述鎖定合適高級管理人員的技巧2、描述接觸高管機的4種方式3、掌握與客戶組織中的高級管理人員建立可信度的方法4、制定“價值方針模版”與“年度回顧”流程課程對象資深銷售代表、客戶經理/主任、銷售經理/主管等（具有3年以上銷售工作經驗的學員聽課效果更佳）課程大綱【第一天上......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權課） 北京：2026年05月29日

第一天1.精益管理體系的構成2.精益生產的起源和本質3.各大企業的精益管理體系特點4.協助企業戰略實施的精益工廠彩虹塔體系5.精益彩虹塔的構成6.七彩模塊的構成和和支撐邏輯7.頂尖模塊：關注戰略指標及量化分解8.塔身模塊：關注競爭力的持續提升9.塔基模塊：關注現場管理基礎10.黃色和紫色模塊11.企業戰略的量化和逐層分......

領導力核心——團隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

提高管理者的診斷能力：學員能夠準確地診斷員工準備度和工作動力，解決員工準備度和工作動力不足的問題。培養領導者的適應性和激勵能力：學員能夠根據情境選擇合適的領導風格和激勵方法，解決領導者在不同情境下的應對和激勵問題。授權下屬并培養員工能力：學員能夠給予下屬發展空間并通過教練方法塑造員工能力，解決員工缺乏自主性、發展空間和......