重慶人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升 成都：2026年07月31日

總經(jīng)理、CHO、HRD及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。課程大綱一、為何要提高人力資源戰(zhàn)略價(jià)值？1、價(jià)值鏈和角色定位（1）人力資源外圍環(huán)境的變化（2）人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型（3）人力資源組織設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型（4）不同組織和員工生命周期中的HR價(jià)值鏈討論：HR如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？2、HR關(guān)鍵成功因素（1）如何&ld......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃 成都：2026年09月14日

1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點(diǎn)* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源的需求* 明確人力資源自身發(fā)展的需求* 制定人力資......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 貴陽：2026年09月12日

中高層管理者、人力資源管理者主要內(nèi)容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)核心要點(diǎn)：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個(gè)維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解......

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 廣州：2026年09月11日

第一講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃工具：外部環(huán)境分析的PEST模型案例：某大型企業(yè)建立新分子公司的外部環(huán)境分析實(shí)例二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃什么1. 人員配置總規(guī)劃2. 培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2026年08月18日

高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣不出去2. 為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道3. 質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是始終沒有一個(gè)好的解決思路和方法4. 不知道如何在產(chǎn)品各個(gè)組成部分之間進(jìn)行成本分布5. 公司要求進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但總不能抓住核心，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶價(jià)值結(jié)合起來6. ......

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與應(yīng)對 北京：2026年07月17日

【課程大綱】中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)之一：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型◊為什么轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展如何，短板在哪里中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)之二：需求不足◊需求不足的危害是什么，為什么需求不足中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)之三：外部環(huán)境變化◊如何認(rèn)識百年大變局，如何應(yīng)對美國關(guān)稅沖擊中國的應(yīng)對策略......