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各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董(監(jiān))事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、招標(biāo)采購部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 穿透式監(jiān)管政策解讀與實(shí)務(wù)1.穿透式監(jiān)管來源及文件解讀;2.穿透式監(jiān)管落地前提;3.數(shù)據(jù)......
智能化時(shí)代AI賦能央國企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 重慶:2026年08月05日
智能化時(shí)代背景下,人工智能技術(shù)逐步改變傳統(tǒng)工作模式。2025年全國國有企業(yè)特別是央國企迅速展開行動(dòng),開始密集接入DeepSeek。2月國務(wù)院國資委又召開中央企業(yè)“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)深化部署會(huì),要求央國企盡快實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用落地,提升工作效率與質(zhì)量。由此可見,AI或?qū)檠雵髮?shí)現(xiàn)一體化大監(jiān)督體系的構(gòu)建,......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 重慶:2026年08月05日
各國有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)檢審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、綜合部、招標(biāo)采購部等法務(wù)相關(guān)人員。課程大綱:一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實(shí)務(wù)1.《民法典新合同司法解釋》:一般規(guī)定、合同成立2.《民法......
法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù) 重慶:2026年08月14日
在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與監(jiān)管趨嚴(yán)的大背景下,企業(yè)對(duì)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等職能的協(xié)同融合提出了更高要求。傳統(tǒng)的分散式管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化、體系化的治理需求。一體化管理體系的建設(shè),成為提升企業(yè)治理效能、防控重大風(fēng)險(xiǎn)、保障高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。尤其是國有企業(yè),更需在合規(guī)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控方面實(shí)現(xiàn)機(jī)制協(xié)同、流程......
銷售技能必修班——快速掌握銷售技能,成為合格銷售員 上海:2026年08月22日
1、 幫助學(xué)員樹立職業(yè)的銷售心態(tài)和形象,讓銷售人員和公司更容易被客戶信任2、 通過訓(xùn)練,讓銷售人員做到出發(fā)前有準(zhǔn)備,進(jìn)門前有目標(biāo),進(jìn)門后有話題,出門前有結(jié)果,有效的提高銷售效率3、 掌控銷售中的核心環(huán)節(jié)(開場(chǎng),探詢,F(xiàn)AB轉(zhuǎn)化,異議處理)和關(guān)鍵行為(提問,傾聽,回應(yīng),締結(jié)),能夠控制銷售進(jìn)程4、 能夠運(yùn)用專業(yè)的銷售技能......
卓越領(lǐng)導(dǎo)力—激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù) 廣州:2026年07月03日
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變—從“控制的管理思維“轉(zhuǎn)變成“引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)思維1.管理者的兩只手—系統(tǒng)認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理1.1典型問題:今天的員工為什么越來越難管理了?1.2領(lǐng)導(dǎo)與管理二者的三大差異1.3如何通過管理與領(lǐng)導(dǎo)讓一個(gè)組織健康、有序發(fā)展2.VUCA時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的......
