重慶促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

有效管理銷(xiāo)售隊(duì)伍與職業(yè)銷(xiāo)售技巧研修班 重慶：2026年07月03日

各企業(yè)單位的銷(xiāo)售部門(mén)中高層管理人員、骨干銷(xiāo)售精英；【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】做為領(lǐng)袖：能成為有效溝通的典范、熟知權(quán)利的應(yīng)用、能影響員工使其自動(dòng)自發(fā)，并能打造一支高執(zhí)行力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。做為導(dǎo)師：掌握行業(yè)界最專(zhuān)業(yè)最頂尖的銷(xiāo)售技巧，并能通過(guò)有效的組織與教導(dǎo)，將知識(shí)、技能、態(tài)度傳遞給每一位成員?！九嘤?xùn)證書(shū)】經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《銷(xiāo)售管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶......

向華為學(xué)習(xí)：從線(xiàn)索到回款（LTC）銷(xiāo)售流程建設(shè) 重慶：2026年07月10日

一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程二、管理體系流程化建設(shè)概述1、從業(yè)界最佳實(shí)踐看流程體系構(gòu)建的價(jià)值2、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程管理框架3、流程：金錢(qián)和教訓(xùn)換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)4、以客戶(hù)為中心的CRM變革項(xiàng)目群5、變革需要循序漸進(jìn)6、小結(jié)：華為理解的CRM是什么？三、從線(xiàn)索到回款（LTC）流......

解決方案式贏銷(xiāo) 重慶：2026年07月11日

銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理等銷(xiāo)售管理者；大客戶(hù)經(jīng)理、行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理等資深銷(xiāo)售人員；銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等銷(xiāo)售人員；渠道總監(jiān)、渠道部經(jīng)理、渠道經(jīng)理等渠道管理與銷(xiāo)售人員內(nèi)容簡(jiǎn)介認(rèn)知篇：全面認(rèn)識(shí)解決方案式銷(xiāo)售 為什么客戶(hù)需要定制化的解決方案？為什么使用多年的銷(xiāo)售方式在今天已經(jīng)變得無(wú)效？?jī)?nèi)容1：什么是解決方案式銷(xiāo)售......

銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 重慶：2026年07月16日

第一節(jié) 銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問(wèn)題分析1.在銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷(xiāo)售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷(xiāo)售目標(biāo)？1.銷(xiāo)售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷(xiāo)售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷(xiāo)售目標(biāo)的三個(gè)類(lèi)別4.銷(xiāo)售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......

供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理 廣州：2026年08月01日

學(xué)習(xí)：學(xué)的供應(yīng)商的準(zhǔn)入方法掌握：新供方的準(zhǔn)入的六大合規(guī)原則學(xué)習(xí)：建立科學(xué)的供應(yīng)商資格審查流程掌握：供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系運(yùn)用學(xué)習(xí)：構(gòu)建健康供應(yīng)商管理體系和動(dòng)態(tài)管理的模式掌握：建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”學(xué)習(xí)：建......

溝通心航線(xiàn)? 非職權(quán)影響TIP 上海：2026年07月14日

適用對(duì)象與場(chǎng)景面對(duì)老板或影響力比我大的人，如何讓TA接受我的建議？作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如何讓其他部門(mén)的成員積極配合我完成項(xiàng)目進(jìn)度？我的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)成員能力超強(qiáng)卻是個(gè)獨(dú)行俠，如何說(shuō)服TA與其他人一起合作?盯了好久的客戶(hù)，為何TA答應(yīng)我下的訂單這些天卻猶豫不決起來(lái)？適合對(duì)象：希望提升個(gè)人影響力的人課程收益盤(pán)點(diǎn)影響過(guò)程中的利益相......