重慶工資稅收培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類(lèi)別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

重慶工資稅收培訓(xùn)公開(kāi)課

組織發(fā)展全景圖——從人力資源專(zhuān)家變成OD高手重慶：2026年07月08日

隨著外部環(huán)境日趨復(fù)雜、模糊、不確定，給業(yè)務(wù)健康發(fā)展和組織建設(shè)都帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)在組織建設(shè)過(guò)程中，常常會(huì)遇到如下痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)：公司內(nèi)部更多依靠個(gè)人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，行程能夠支撐持續(xù)打勝仗的牢不可破的系統(tǒng)化的組織能力公司核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)組織建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，方法論與語(yǔ)言體系不統(tǒng)一，無(wú)法就......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專(zhuān)題培訓(xùn)班重慶：2026年07月08日

人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時(shí)代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同頻共振的管理......

如何管理新生代員工重慶：2026年07月09日

1.新生代產(chǎn)生背景——劇變的時(shí)代* 物質(zhì)生活從匱乏到豐富* 生活環(huán)境從封閉到開(kāi)放* 信息獲取從單源到多源* 生活文化從官方主導(dǎo)到大眾主導(dǎo)* 家庭結(jié)構(gòu)從大家到小家2.管理理論如何與新生代的特點(diǎn)相切合* 新生代員工在職場(chǎng)上的行為特點(diǎn)* 新生代員工和60、70后員工的差異* 新生代員工的目標(biāo)管理- 目......

十五五規(guī)劃下國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班重慶：2026年07月22日

第一部分：國(guó)有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)1、國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法2、國(guó)有企業(yè)工資總額聯(lián)動(dòng)指標(biāo)的分類(lèi)確定：結(jié)合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)定位等綜合確定3、國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算......

企業(yè)投資決策全流程沙盤(pán)模擬——策略選擇，量化分析及風(fēng)險(xiǎn)管控上海：2026年09月21日

公司高管及投資并購(gòu)決策的參與者CEO/CFO、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)主管、職能高管及項(xiàng)目經(jīng)理投資、并購(gòu)項(xiàng)目的管理者、參與者有投融資需求的企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員課程大綱第一模塊信號(hào)與拐點(diǎn):如何在經(jīng)濟(jì)迷局中搶先一步——大變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道l 如何把握經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)奏，擇機(jī)而動(dòng)：讀懂政策背后的......

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通技巧訓(xùn)練廣州：2026年08月28日

一、商務(wù)禮儀與個(gè)人魅力1. 禮儀的定義與特征2. 商務(wù)禮儀的功能3. 商務(wù)禮儀的基本原則與要求【情景模擬】三問(wèn)剖析商務(wù)禮儀二、職業(yè)形象塑造【引導(dǎo)案例：總統(tǒng)競(jìng)選、非誠(chéng)勿擾】形象到底是什么？1. 傷不起的第一印象 ——“三秒鐘”印象的影響力2. 形象塑造的重要性3. 商務(wù)人士......