重慶沖突管理培訓(xùn)公開(kāi)課

沖突管理訓(xùn)練 成都：2026年08月31日

經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家；其他希望理解并管理組織中沖突的專家們課程大綱：1.了解沖突——來(lái)源、性質(zhì)和范圍* 沖突是什么* 導(dǎo)致沖突的潛在因素2.沖突的不同種類及對(duì)組織文化和氛圍的影響* 沖突如何體現(xiàn)出來(lái)* 通過(guò)沖突，我們能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的哪些情況* 在何種場(chǎng)合下沖突是積極的3.沖突中的溝通*......

沖突管理訓(xùn)練 昆明：2026年08月24日

1.了解沖突——來(lái)源、性質(zhì)和范圍* 沖突是什么* 導(dǎo)致沖突的潛在因素2.沖突的不同種類及對(duì)組織文化和氛圍的影響* 沖突如何體現(xiàn)出來(lái)* 通過(guò)沖突，我們能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的哪些情況* 在何種場(chǎng)合下沖突是積極的3.沖突中的溝通* 整理信息，有效了解實(shí)際情況* 合理的自主性溝通* 提出并接受建設(shè)性的意見(jiàn)* 意識(shí)......

跨部門溝通與協(xié)作—工作場(chǎng)所的人際關(guān)系與沖突管理 長(zhǎng)沙：2026年08月20日

公司各部門中層以上管理人員【課程大綱】一、感悟篇：從感性到理性，溝通障礙和良性互動(dòng)的全身心體味1、培訓(xùn)從游戲開(kāi)始：在游戲中找尋自己和團(tuán)隊(duì)的身影2、溝通和跨部門溝通的再認(rèn)知“跨”部門對(duì)于企業(yè)管理的重要性從組織架構(gòu)圖看跨部門溝通跨部門溝通的可能渠道如何？3、跨部門溝通的常見(jiàn)障礙個(gè)人方面的障礙：語(yǔ)言交......

跨部門協(xié)作與沖突管理 廣州：2026年07月16日

在日益扁平化、協(xié)作化的組織中，“搞定人、辦成事”已不再僅僅依賴于職位賦予的權(quán)力。無(wú)論是跨部門協(xié)作中缺乏直接指揮權(quán)，還是面對(duì)“不聽(tīng)話”的下屬或需要爭(zhēng)取上級(jí)支持，業(yè)務(wù)管理者常常陷入“有責(zé)無(wú)權(quán)”的困境，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻、團(tuán)隊(duì)效能低下。如何不靠&ldquo......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 上海：2026年09月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：第一章：識(shí)人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計(jì)劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計(jì)劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模......

大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班 北京：2026年09月19日

第一章 大客戶開(kāi)發(fā)八步法本章將完整介紹大客戶開(kāi)發(fā)的八個(gè)步驟，每個(gè)步驟的成功標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)步驟涉及到的具體銷售活動(dòng)和任務(wù)，并針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的銷售工具和注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹和研討，學(xué)員可以直接針對(duì)本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)完整銷售流程及活動(dòng)，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。本八步法是根據(jù)老師為工業(yè)企業(yè)提供營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢的成果總結(jié)提煉的。1、銷售準(zhǔn)備：銷售人員需要準(zhǔn)......