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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州:2026年06月26日
第一部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別3、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的影響第二部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與操作1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)a)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)特征b)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法c)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單d)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)a)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定方法b)風(fēng)......
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建(2天1夜) 深圳:2026年07月02日
第一模塊:風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理• 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型• 定義風(fēng)險(xiǎn)管理• 描述風(fēng)險(xiǎn)的大小• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類:國資委、COSO(2017)、深交所(2020)、華為• 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類及預(yù)警指標(biāo)參考(國資委)• 風(fēng)險(xiǎn)偏好第二模塊:合......
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建(2天1夜) 北京:2026年07月02日
當(dāng)今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測,“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯(cuò),企業(yè)經(jīng)營面臨極大的“不確定性”,所面對的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。如何在常態(tài)和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得收益?如何把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi),確保企業(yè)利益的最大化?這是擺在公司經(jīng)營管理者面前的首要問題。尤......
內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 北京:2026年07月31日
總經(jīng)理、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員及負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的管理者和參與者課程大綱:第一講:對內(nèi)部控制的重新認(rèn)識(shí)一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、 什么是內(nèi)部控制2、 企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部控制3、 誰對內(nèi)部控制具體負(fù)責(zé)4、 內(nèi)部控制有哪些局限性5、 內(nèi)部控制如何降低風(fēng)險(xiǎn)6、 是否所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要控制二、內(nèi)部控制五要素三、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)四、內(nèi)部控制......
供應(yīng)鏈管理與庫存控制 廣州:2026年06月27日
第一部分:供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式(1)不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響(2)生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】:通過DELL的案例,理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】:不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響4、如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭......
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理 深圳:2026年06月26日
一、測試與質(zhì)量的關(guān)系1.質(zhì)量的概念2.過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量3.質(zhì)量管理概念4.質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段5.模板展示:產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板6.質(zhì)量管理活動(dòng)7.質(zhì)量策劃8.質(zhì)量控制9.質(zhì)量保證10.質(zhì)量改進(jìn)11.質(zhì)量改進(jìn)的信息來源?12.質(zhì)量管理基本思想13.測試在質(zhì)量體系中的位置14.測試原則與方法15.為什......
