重慶CCNA培訓(xùn)公開課

DeepSeek 企業(yè)智能辦公：AI賦能工作效率倍增 重慶：2026年05月18日

技能提升：系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI工具的操作，通過實(shí)戰(zhàn)演練，提升日常工作的自動(dòng)化和智能化水平，顯著提高個(gè)人工作效率。業(yè)務(wù)融合：掌握將AI技術(shù)與具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合的方法，快速構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)成果。創(chuàng)新思維：通過案例分析和實(shí)際操作，培養(yǎng)使用AI技術(shù)解決復(fù)雜問題的能力，激發(fā)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通......

工會(huì)干部履職能力提升與政治引領(lǐng)研修班 重慶：2026年05月18日

（一）政策理論與形勢(shì)任務(wù)1.黨的二十屆四中全會(huì)精神深度解讀：國(guó)家治理現(xiàn)代化與工會(huì)工作新方位2.全總最新工作部署解析與基層工會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐要求3.新時(shí)代工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的歷史方位與工會(huì)干部的政治責(zé)任4.當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系形勢(shì)分析與工會(huì)參與基層社會(huì)治理的路徑（二）工會(huì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)1.工會(huì)組織建設(shè)與會(huì)員發(fā)展：破解“組織覆......

問題解決與創(chuàng)新 重慶：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、提升員工解決問題的工作效率，推動(dòng)工作進(jìn)度；2、將解決問題的思考流程引入企業(yè)工作行為習(xí)慣中，形成解決問題為導(dǎo)向的企業(yè)文化。崗位收益：1、獲得解決問題的基礎(chǔ)性思維流程，建立解決問題的行為習(xí)慣；2、能夠運(yùn)營(yíng)大角度、多層次等方法，分析發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題；3、掌握科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法，分析問題原因；4、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕......

Office在企業(yè)效能提升上的應(yīng)用 重慶：2026年06月25日

第一天；企業(yè)幻燈片簡(jiǎn)報(bào)制作技術(shù)一、企業(yè)員工的幻燈片制作理念80%的人最缺乏的不是技能，而是幻燈片制作理念。很多員工把時(shí)間浪費(fèi)在美化幻燈片上，反而忽略了報(bào)告本身的邏輯和結(jié)構(gòu)。本節(jié)從企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)告的差異說起，結(jié)合平面排版的知識(shí)，強(qiáng)化幻燈片設(shè)計(jì)的理念。內(nèi)部報(bào)告和對(duì)外演講型報(bào)告的區(qū)別內(nèi)部報(bào)告要點(diǎn)根據(jù)報(bào)告的目的設(shè)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)內(nèi)......

向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績(jī)達(dá)成的方法和路徑 上海：2026年07月17日

企業(yè)收益：1、將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；3、建立合理的銷售激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。崗位收益：1、梳理并掌握目標(biāo)分解、策略制定、過程管控等銷售管理全流程；2、能應(yīng)用銷售目標(biāo)設(shè)定和分解的方法，制定銷售目標(biāo)；......

如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理 上海：2026年05月19日

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的關(guān)系在反饋中確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)方式個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)模式分析自我認(rèn)知和他人反饋個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)周圍人的影響領(lǐng)導(dǎo)模型和工具確認(rèn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)和待開發(fā)領(lǐng)域變革引領(lǐng)變革——經(jīng)理人和護(hù)衛(wèi)者組織文化和其對(duì)變革的影響變革溝通，如何傳遞困難信息天天變革管理——從計(jì)劃到行動(dòng)讓變革連接戰(zhàn)略......