重慶ACCA培訓(xùn)公開(kāi)課

大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管控視角下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 重慶：2026年07月10日

1、了解信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的五大挑戰(zhàn)2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系3、掌握多維度的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系4、認(rèn)識(shí)以資金集中管理為核心的企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)對(duì)象總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；主管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高......

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 重慶：2026年07月30日

1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關(guān)鍵控制的判斷- 如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲- 重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷* SOX 實(shí)施的策略- 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立- 時(shí)間分配緊張- 經(jīng)濟(jì)資源的巨大- 管理層的分工與責(zé)任* 中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 重慶：2026年07月30日

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識(shí)成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程- 產(chǎn)品成本的兩種定義- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)......

房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算全程鑒證與審核高研班 重慶：2026年07月30日

一、土地增值稅的基本政策1、土地增值稅納稅人的概念2、正確理解納稅人的概念必須掌握的“六要素”3、土地增值稅的“贈(zèng)與”是什么意思4、土地增值稅的征收范圍是如何規(guī)定的？（納稅人的三個(gè)基本含義）5、土地增值稅的免稅臨界點(diǎn)6、普通住宅應(yīng)符合哪些基本條件7、地下車(chē)庫(kù)應(yīng)屬于那類(lèi)房屋......

如何做商品分析 深圳：2026年07月31日

1、建立商品的數(shù)據(jù)化管理思維和邏輯2、掌握商品的重要性分析模型3、學(xué)會(huì)提升商品銷(xiāo)售的各種數(shù)據(jù)分析方法4、學(xué)習(xí)五步庫(kù)存分析法邀請(qǐng)對(duì)象：商品總監(jiān)、商品經(jīng)理、商品專(zhuān)員、買(mǎi)手、數(shù)據(jù)分析員課程提綱：一、商品的銷(xiāo)售分析1、常用的商品分析指標(biāo)2、如何整理商品數(shù)據(jù)3、商品的五步分析法4、商品的三度|價(jià)格帶|關(guān)聯(lián)分析5、商品的利潤(rùn)分析6......

敏捷績(jī)效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2026年09月03日

人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響全球績(jī)效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的四步驟小組活動(dòng)：你眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)有效績(jī)效管理的五大考慮因素設(shè)計(jì)績(jī)效管理的四步......