重慶金融投資培訓(xùn)公開課

“十五五”開局下國企改革、穿透式監(jiān)管與董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨合規(guī)風(fēng)控全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 重慶：2026年06月30日

模塊一：國企改革深化提升與公司治理現(xiàn)代化頂層設(shè)計(jì)（一）最新政策與法律核心要義深度解讀1、“十五五” 國資國企改革戰(zhàn)略定位、核心目標(biāo)與落地路徑2、國有資本“三個(gè)集中”導(dǎo)向與布局優(yōu)化實(shí)操策略3、國企改革深化提升行動(dòng)治理層面核心任務(wù)與落地要求4、新《公司法》對(duì)國企治理的整體性重......

經(jīng)營分析關(guān)鍵場景訓(xùn)戰(zhàn)班 重慶：2026年07月02日

01 期望通過經(jīng)營分析來優(yōu)化決策的企業(yè)中高層管理02 致力于提升經(jīng)營分析專業(yè)能力的業(yè)財(cái)骨干課程大綱：模塊一:經(jīng)營分析痛點(diǎn)與攻克策略破解四大頑疾，讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點(diǎn)解剖，經(jīng)營分析四大頑疾①脫離戰(zhàn)略“南轅北轍”;②脫節(jié)業(yè)務(wù)&l......

“十五五”國資國企改革攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)暨高質(zhì)量發(fā)展核心與穿透式監(jiān)管、三資盤活、債務(wù)化解、契約化落地與治理能力現(xiàn)代化高級(jí)研修班 重慶：2026年07月08日

中央及地方國有企業(yè)中高層管理人員;國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員;改革專班、戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)控合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱第一部分形勢與戰(zhàn)略---“十五五”國企改革新方位與核心任務(wù)一、全球經(jīng)濟(jì)格局與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下國資國企的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二、“十五五”時(shí)期國資國企戰(zhàn)略方向與使命擔(dān)當(dāng)......

總裁謀略之道 重慶：2026年07月30日

第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺(tái)型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生態(tài)型公司第四部分：頂級(jí)的商業(yè)模......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 北京：2026年07月31日

有資料統(tǒng)計(jì)：中國企業(yè)有80%以上中基層主管都是從技術(shù)能手提拔起來的，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換和管理技能的問題：●角色認(rèn)識(shí)不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；●凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；●整天忙著幫助下屬解決問題，可是......

標(biāo)桿房企工程管理全過程精細(xì)化解析及各階段核心關(guān)鍵點(diǎn)的把控 北京：2026年08月23日

一、房地產(chǎn)工程管理概論價(jià)值導(dǎo)向的地產(chǎn)工程管理高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)裝配式建筑管理挑戰(zhàn)新時(shí)代的農(nóng)民工管理工程戰(zhàn)略與核心競爭力工程管理組織方式?jīng)Q策案例分析：龍湖工程管理流程分享二、工程管理主要階段與核心要點(diǎn)甲方工程管理大綱與啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施中的三次總平面管理景觀與樣板示范區(qū)管理真經(jīng)基礎(chǔ)與土方階段的文明施工主體階段的質(zhì)量安全管......