重慶薪酬福利體系培訓(xùn)公開(kāi)課

全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

薪酬體系在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)所扮演的角色至關(guān)重要。具有激勵(lì)性的薪酬體系,對(duì)于人才吸引力，人才的留任能力、組織士氣提升與員工的組織承諾度都有重要的影響。設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)化的薪酬體系需要具備專(zhuān)業(yè)的薪酬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧。也由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的差異性，各有各自的特殊環(huán)境,不能期望將其它公司的現(xiàn)有系統(tǒng)或是管理制度直接拿來(lái)使用，以其它企業(yè)......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 重慶：2026年05月11日

各分管企業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效專(zhuān)員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干。研修內(nèi)容：第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的......

成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地 重慶：2026年05月16日

如何通過(guò)績(jī)效薪酬來(lái)吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績(jī)效薪酬體系？績(jī)效體系怎樣實(shí)施才不流于形式？如何真正讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)人才目的?如何創(chuàng)新績(jī)效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來(lái)的！如何讓大家喜歡績(jī)效?主動(dòng)要求做績(jī)效？績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效？獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)，讓每一分都有激勵(lì)效......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 重慶：2026年05月17日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

B端高績(jī)效鐵軍管理者鍛造營(yíng)（2天1夜）—打造一支能打勝仗的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 上海：2026年07月18日

銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)新晉管理者、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的儲(chǔ)備干部希望提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理者課程大綱第一講、如何構(gòu)建王牌銷(xiāo)售鐵軍攻略方向：什么是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得我們像銷(xiāo)售團(tuán)伙？為什么一只銷(xiāo)售隊(duì)伍有核心和靈魂？為什么每天打雞血對(duì)我們這些大客戶(hù)銷(xiāo)售人員不起作用，反而適得其反？什么樣的銷(xiāo)售模式......

《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班 廣州：2026年06月24日

【第一天上午】爆牌戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的定位1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3大解決方案2.如何避開(kāi)轉(zhuǎn)型3大坑？3.為何99%的企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)失敗？真假轉(zhuǎn)型黑幕4.品牌低成本轉(zhuǎn)型3大路徑5.重構(gòu)品牌“人、品、道”6.低成本轉(zhuǎn)型實(shí)操手冊(cè)7.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)3個(gè)關(guān)鍵詞“內(nèi)容、直播、裂變”8.......